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事前准备和开始及可视化推进5S
来源/作者:未知 发布时间:2013年08月06日 阅读次数:
        一:事前准备和开始
  5S的导入准备最后阶段就是事前准备和开始了。严格地说,“开始”与其说是导入准备不如说是导入本身。
  在足球比赛中,开球意味着比赛开始,而5S的开球就如同导入宣言。在5S的推进过种中,开始并非只是个仪式,而有着重要的意义。领导向员工表明自己的决心,宣布将把5S作为改革的支柱导入,具有非同小可的意义。话虽如此,但是在5S的导入上花费太多时间是与5S的本质相违背的。迅速且有意义的开始对今后5S的成功是不可或缺的。为此也需要对5S的事前准备考虑周全。
  下面列出5S开始的具体内容及事前的准备项目,仅供参考。
  (事前内容)
  1、领导发表5S的导入宣言;
  2、由5S的指导者进行5S的说明(5S的定义和目的等);
  3、对5S的推进组织、推进计划行说明(推进负责人);
  4、表明决心(5S委员)。
  (开始准备)
  1、确定全体员工都能参加的时间、地点;
  2、确定开球内容和事前疏通状况。
  二:可视化的方式来推进5S
  生产汽车防酸铝配件的清田防酸铝株式会社,由于采用了高技术和5S,工厂整洁有序,获得了客户的高度评价。5S的效果在工厂随处可见。下面介绍一些可视化操作的具体事例。
  1、灵活应用导管制作而成的置物小车
  将导管连接起来做成置物小车的做法。所有的货架或置物小车都带有脚轮,方便移动。为了确保工厂车间的视野开阔和工作效率,货架移置物小车的高度都在1300毫米以下。
  2、一目了然的标识
  所有的置物小车或工具箱都贴有附带彩照的卡片,方便简单且正确地取出想找的物品。白线标识、标准样品、操作规范等也都做了清楚的明示。
  3、账目票据类的可视化
  将之前一直放在抽屉里的账目票据及状态表示牌都贴在外面,为了方便拿出,利用挂钩或透明的挂袋,一切都一目了然。

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