关于开展精益生产管理行动计划
来源/作者：未知 发布时间：2013年06月20日 阅读次数：次
通过在本次精益生产培训课上姜明忠老师对精益生产知识的讲授，使我对精益生产的内涵有了一个更深层次的理解，精益生产不是一段时期内一个人、一个小组的事，而是长期的持久性的与单位每一位员工利益密切相关的事，只有每位员工都认识到精益生产的重要性和紧迫性，具有参与感和责任感，才能积极得参与到单位内部的精益生产中来。现针对车间的实际生产情况，特制定如下行动计划：
目标：根据兵装CSPS管理标准车间2011年精益生产管理达到2.5级标准。
行动计划：
一：加强培训学习，提高员工意识
首先通过各种方式（集体培训、班前会、简报等）对单位全体员工进行精益生产相关知识的培训学习，然后采取闭卷考试等其他强迫性方式让员工认识和提高精益生产意识。
二、规范现场管理
从精益生产出发，对现场的物品从新进行定置定位，对定位的物品做出标识。然后从6S出发，做好单位的现场管理，使车间的现场管理水平较以前有一个从量到质的改变。
三、班组竞争，树立典型
按照车间现划分的生产小组，根据兵装CSPS管理标准从SQDCME及班组所负责工作区域现场管理七大方面定期进行现场检查、排名，对优秀的班组进行表扬、宣传。
四、持续开展改良改善活动
根据员工在生产管理中发现存在的各种问题，持续开展改良改善活动。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
目标：根据兵装CSPS管理标准车间2011年精益生产管理达到2.5级标准。
行动计划：
一：加强培训学习，提高员工意识
首先通过各种方式（集体培训、班前会、简报等）对单位全体员工进行精益生产相关知识的培训学习，然后采取闭卷考试等其他强迫性方式让员工认识和提高精益生产意识。
二、规范现场管理
从精益生产出发，对现场的物品从新进行定置定位，对定位的物品做出标识。然后从6S出发，做好单位的现场管理，使车间的现场管理水平较以前有一个从量到质的改变。
三、班组竞争，树立典型
按照车间现划分的生产小组，根据兵装CSPS管理标准从SQDCME及班组所负责工作区域现场管理七大方面定期进行现场检查、排名，对优秀的班组进行表扬、宣传。
四、持续开展改良改善活动
根据员工在生产管理中发现存在的各种问题，持续开展改良改善活动。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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