如何推行精益生产
来源/作者：未知 发布时间：2013年10月31日 阅读次数：次
总结他人推行精益生产的情况来看，推行精益生产的有些时候可以说是举步维艰，很难实施的起来。的确，推行精益生产有难度，但是并不是不能推行，就结合时间长河中成功推行精益生产的经验来看，企业要推行精益生产，首先要彻底推行5S管理，只有彻底推行了5S，才能打好推行精益生产的基础，而且企业要做好改革，废除个人计件制，或改为部计件制或小组计件制，然后制定SOP,在运行一段时间后，在推行jit或TPM。
离散型生产企业要推行TPM，流水线型生产企业，
如组装企业，要推行JIT，或一个流（单件流）废除WIP，降低库存，使库存为零，优化制造流程，消除浪费，提高设备综合效率OEE的指标，通过工程一次不良率、CDC、SPC、TQM来提高产品质量。
有资深的精益生产咨询师总结精益生产推行经验时说：“企业要推行精益生产，关键是领导层有强烈的推行精益生产的意愿，而且还要有坚强的意志力，不能推行反弹后就失去信心，要持续改善，坚持到底，持续改善……”
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如组装企业，要推行JIT，或一个流（单件流）废除WIP，降低库存，使库存为零，优化制造流程，消除浪费，提高设备综合效率OEE的指标，通过工程一次不良率、CDC、SPC、TQM来提高产品质量。
有资深的精益生产咨询师总结精益生产推行经验时说：“企业要推行精益生产，关键是领导层有强烈的推行精益生产的意愿，而且还要有坚强的意志力，不能推行反弹后就失去信心，要持续改善，坚持到底，持续改善……”
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