精益生产有何意义
来源/作者：未知 发布时间：2013年11月11日 阅读次数：次
精益生产是企业中一种重要的管理工具，这是企业中不可厚非的一种有效实施管理的工具。
精益生产诞生的历史：
1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
1990年，美国麻省理工学院在题为“国际汽车计划”的研究中，他们通过大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最实用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产（LeanProduction）
精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式
精——少而精，不投入多余生产要素，只在适当时间生产必要的产品
益——所有经营活动有益有效，具有经济性
精益生产原则：
1.从(最终)客户角度确定价值
2.识别价值流,绘价值流图,识别并消除浪费
3.使增值步骤流动起来
4.按客户需求拉动生产
5.持续改善,追求完美
免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
1990年，美国麻省理工学院在题为“国际汽车计划”的研究中，他们通过大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最实用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产（LeanProduction）
精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式
精——少而精，不投入多余生产要素，只在适当时间生产必要的产品
益——所有经营活动有益有效，具有经济性
精益生产原则：
1.从(最终)客户角度确定价值
2.识别价值流,绘价值流图,识别并消除浪费
3.使增值步骤流动起来
4.按客户需求拉动生产
5.持续改善,追求完美
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