- TPM之四：生产效率化改善
- 【本讲重点】 工厂中常见的损失 设备效率化的改善方向 生产效率化的改善方向 工厂中常见的损失 损失的含义 所谓损失，指的是当前状况与理想状态之间的差距。这种差距是普遍存在的问题，企业推行5S活动和 TPM ，就是为了寻找缩短或消除这种差距的改善措施，为企业节约成本、创造更多的利润，如图…
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- TPM培训知识（1）
- TPM 的基本原理 TPM的主要目的是以高水平的设备操作和经常性的设备维护相结合的方式来彻底消除周围的浪费与混乱，谋求设备的最高使用效率。 TPM的管理理念是设备没坏就设法不让它坏，这是针对传统的设备没坏就不用去理它的设备维护观点而提出来的。 以改善设备容易发生故障的地方、减少设备保全…
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- TPM培训知识（2）
- 人的体质有好坏，说某某人体质好，一般是说他结实、健康、运动素质高等。企业同样也有体质的好坏，如设备在健康的状态下长寿命运转、人均合理化提案件数多、企业改善氛围浓、大家都在追求P（效率）Q（质量）C（成本）D（交期）S（安全）M（士气）更高更好、团队学习氛围浓厚、面对市场的变化能…
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- 5S管理实施的技巧
- 实施 5S管理 活动中需要了解及掌握一些技巧，请根据场合和需要灵活运用，切忌生搬硬套。 1.突出重点、各个击破-推动5S活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位后，产生（可行）的信心，排除不可行的心理。有…
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- TPM培训：TPM如何去推进实施
- 一、【 TPM 的基本理念】 TPM是以设备为主线的管理活动，就是以追求现有设备最高的利用率为着眼点，进而成为一种全公司范围的经营管理改善活动。主要包括： ①改善设备、模具、工艺方法、使设备可靠性、可维修性、安全性等方面，都有一定水准的表现，并将这些关键点（KNOW-HOW）整理成技术规范。…
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- 烟草行业实施TPM管理活动的具有哪些必要性
- 自从 TPM管理 在日本和世界各国企业中推行以来，给企业创造了可观的经济效益，同时也增加了企业的无形资产，随着信息时代的发展，烟草企业的管理虽然已经进行了改革，特别是推进了TQC活动、IS09000质量体系认证等，但为什么还要推行TPM管理活动呢，下面我们进行分析： TQC活动主要是从发生的问题着…
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- TPM培训：TPM全员考试复习资料
- 1、什么是 TPM ？ TPM是英文Total Productive Maintenance的缩写，中文译为全员生产维修，起源于生产现场的设备管理，是一种对生产现场的改善活动。 该模式诞生于20世纪70年代初期的日本，是日本维修协会在生产维修的基础上，吸取了美国的后勤工程学、英国的综合工程学和中国鞍钢宪法中提出的台台（设备）…
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- 如何进行现场管理优化与5S管理
- 在 5S管理 活动中，做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望员工将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变员工的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。在工业工…
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- 如何进行现场管理优化与5S管理
- 在 5S管理 活动中，做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望员工将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变员工的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。在工业工…
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- 6S管理试行办法
- 一、实施 6S管理 的意义 1、树立企业形象，提升企业的知名度。 其他单位来参观学习，对外不仅宣传了企业文化，树立整齐清洁企业形象，同时也可提升企业的知名度。 2、减少浪费、降低成本、增加利润。 不仅减少了不必要的材料和工具的浪费，也减少了寻找、等待造成的时间浪费，提高了工作效率。…
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- 6S管理和稳产高产
- 现代企业的竞争，已逐步演变成以品质（产品、人、文化）为核心的竞争，而以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为要素的 6S管理 堪称为品质活动中最基础的管理项目。多晶硅公司以贯彻从严从紧、保障安全、精细化管理、提升品质的管理理念，将6S管理作为精细化管理项目稳步推行。通过6S管理活动…
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- 在6S管理中如何开展设备管理
- 一、设备管理在 6S管理 中非常重要性 企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。公司提出通过推行6S管理整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量，正基于此…
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