自从TPM管理在日本和世界各国企业中推行以来，给企业创造了可观的经济效益，同时也增加了企业的无形资产，随着信息时代的发展，烟草企业的管理虽然已经进行了改革，特别是推进了TQC活动、IS09000质量体系认证等，但为什么还要推行TPM管理活动呢，下面我们进行分析：
　　TQC活动主要是从发生的问题着手解决问题，首先了解TPM是什么意思？随着TPM的不断发展，日本把这一从上到下，全系统参与的设备管理系统的目标提到更高水平，又提出：“停机为零！废品为零！事故为零！”的奋斗目标。而TPM活动是以预防或预知对策型的改善为主，要持续提高管理水平，开展TPM活动是必要的。TQC活动太在乎形式，并且TQC活动由于对员工自主性的要求极高，以及TQC活动主要侧重于产品品质方面的改善，容易造成推动力不够和员工参与不足等问题。我国企业内使TQC活动获得成功极其困难。 　　IS09000标准系列的导入本来可以与内部的业务改善进行有效结合，帮助企业不断提高质量管理水平。但事实上由于企业对这项活动的纯商业诉求过高过浓，使得整个申请认证过程对形式多于对改善效果的追求。所以，要真正推动企业内的生产革新、变革，开展TPM活动是极其必要的。推行TPM活动不仅在提高劳动生产率、减少停机率、减少员工及维修成本、节能、减少污染等有形效益方面有明显的影响，而且在无形效益方面如改善工作环境、在顾客中树立良好形象，治理环境等方面也具有良好的社会效益。
　　综上所述，烟草企业在IS09000质量体系认证后，积极推行TPM管理活动，并且将TPM管理的标准化活动与TQC中的改善活动有机整合在一起，必然能够提升企业的内部管理效益和外部市场竞争力。
　　

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