- 谈现场5S管理认知与推行
- 市场竞争就其表现形式体现的是产品价格、产品质量的竞争，体现的是产品先进性的竞争。实际探究产品市场竞争的实质是企业员工素质、企业文化的竞争。一个好产品背后，一定会有一个好的
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- 5S管理法推行基本内容及要领
- 实施 5S管理 前首先掌握实施要领和方法5S现场管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词，又被称为五常法则或五常法。 5S管理 法的内容 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯…
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- 5S现场管理建议
- 对于公司的现状和作业现场混乱，结合目前大多制造企业的管理方法，我个人认为在公司可以推行标准化和 5S 管理。 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：作业流程、规定、规则
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- 5S的六个步骤和认真实施
- (一) 5S 的说六个步骤 虽说5S很简单，能够立即导入，但是任何事情的步骤都很重要。有句古语说：欲速则不达。5S也需要按照步骤循序渐进地实施下去。要想细水长流地将5S实施下去，就不应急
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- 用什么保证精益生产成功实施
- 如果不能满足顾客的要求，所提到的 精益生产 的优越性将会毫无用处。因此，公司应开始考虑生产系统和顾客之间的关系。 现在我们看到，很多公司实施不成功，就在于过于强调那些工具了，其实精益生产的灵魂是消除浪费，不管用什么工具，所以连丰田公司自己的员工知道的工具名词也不多，但他们知…
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- 5S管理中素养推行的要领
- 公司要推动 5S管理 ，方针和目标是什么，比如为了提高产品质量、生产率、遵守公司的企业理念、提高企业形象。素养是保证 5S管理 顺利推行的必要条件 ⑴持续推行４Ｓ直到成为全员共有的习惯 通过４Ｓ整理、整顿、清扫、清洁的手段，让每一个员工都能够达到工作的最基本要求，就是修养。 ⑵制订相…
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- 5S管理方法让工作更快捷
- 通过 5S管理 方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。 5S表示
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- 分析TPM与TQM、JIT的关系
- 新一代TPM活动得到一定发展之后，又提出了更高标准的要求，它体现在 TPM管理 的五个特征上： (1)以建立生产系统的最高效率（综合效率化）企业素质的目标。 (2)通过生产现场和实物，建立起
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- 精益生产管理推行过程产生哪些误区
- 精益生产管理 中最精彩的阶段：要使保留下来的、创造价值的各个步骤流动起来。而现在的多数管理者仍然认为，各种活动都应该按照类型分组，以便能够有效的运作也易于管理。 精益生产管理的成功案例，如海尔、丰田，已创下了企业现场规范管理的历史丰碑。如今，多数企业引入 精益生产管理 ，是…
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- TPM管理体系分析＂全＂字意义
- TPM管理 全称为：全员生产管理维护。着重的全字，它涵盖了所有TPM的意思。 TPM的核心是四个全 1.以全效率和完全有效生产率为目标 对于设备系统而言，TPM追求的是最大的设备综合效率；对于整
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- 精益生产有哪些实施条原则
- 精益生产 成就丰田二战结束时，丰田的生产效率仅为美国同行的1/8。但是，丰田数十年如一日地实践丰田生产方式（ToyotasProductionSystem，TPS）即后来由美国学者命名的精益生产（LeanProduction，LP），持续地高速增长。到了1970年代，其规模虽然还比不上福特和通用，但在主要经济技术指标上已远远超过了它们…
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- 分析TPM管理活动中的特点和要素
- TPM管理 已经不仅仅是单纯的减少设备故障的局部活动，而是为了追求整体利益的综合性艺术。在如今竞争力激增，TPM也已然成为实现人才竞争力的有效手段。而企业在实施 TPM管理 活动中应遵循
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