公司要推动5S管理，方针和目标是什么，比如为了提高产品质量、生产率、遵守公司的企业理念、提高企业形象。素养是保证5S管理顺利推行的必要条件
　　⑴持续推行４Ｓ直到成为全员共有的习惯
　　通过４Ｓ整理、整顿、清扫、清洁的手段，让每一个员工都能够达到工作的最基本要求，就是修养。
　　⑵制订相关的规章制度 规章制度是员工行为的准则，是让人们达成共识，形成企业文化的基础。制订相应的语言、电话、行为等各种员工守则，帮助员工达到修养最低限度的要求。
　　⑶教育培训
　　员工，就好像是一纸白纸。有这么一句话，“近朱者赤，近墨者黑“，及时地进行5S培训强化是非常必要的。如果一个企业到处乱糟糟的，东西随便乱放，通道不畅通，这样的工作环境根本留不住人才。一个企业对一个员工进行教育培训，就是告诉员工，要创造一个好的企业，公司从上到下的每一个人都应该严格遵守规章制度，形成一种强大的凝聚力和向心力。
　　⑷培养员工的责任感，激发起热情
　　有些企业总认为，培养员工的责任感，激发他的工作热情，那是人力资源部或人事部以及某个部门应做的事，而这些高层领导的认识又不统一，员工每天按某个部门的要求去竞争，而有些领导又不管不顾地依然我行我素，这样的企业肯定不是一个很好的企业。
　　

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