通过抓好5S管理工作，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，从而有效激发职工潜能，增强凝聚力和向心力，培养职工的团队精神，逐步形成关爱集体、珍惜荣誉的良性互动，营造拼搏、创新、协作、服务的良好氛围，促使职工整体素质和企业软实力的不断提升，为企业实现进位赶超、跨越发展作出应有的贡献。​​
　　1．从理解5S到实行5S
　　5S的状况，可以说是表达我们自身的意识水平。5S管理就是“从遵守决定的事项开始，以遵守决定的事项结束”。这种说法并不过分。对于实施5S，如果总怀有“因为是规定的事项，只好遵守”这种被动的心态，那是不会做好的。因为，被规定的事项，如不把它当做自己也参与的“决定”来认同，自然会有隔阂，很难遵守。
　　另外，遵守规定的事项是理所当然的事。然而如前所述，要把理所当然的事，自然而然的做下去，却是一件非常困难的事。对于5S培训的内容，单单用脑筋去理解是不够的，我们必须要以实际行动来表现才行。 2．5S的要点是习惯化
　　那麽，要实行5S，应该怎样做才好呢？为了完善的实行5S，我们必须使之习惯化。习惯是很可怕的，想要改变以往的习惯，总会遇到一些阻力。例如，人人都知道吸烟有害健康，但吸烟成瘾得人想戒烟却很难做到。
　　对于自己以形成习惯的事情，往往会令人怀着“一向如此”或“过去的经验”的观念，而产生“这样就好”、“维持现状就可以”的强烈意识。如果一旦养成坏习惯，是否会产生“随便怎样都行”“不改也行”的想法。即使认为有问题，也熟视无睹。没有人指示，就不想改进，有人指示，才会去做的这种心态，是无法改进我们自身和我们的工作岗位的。
　　在此，让我们加强贯彻5S的意识，这样才能顺利实行5S。
　　重要的是，任何简单的事情，一旦决定去做，就要切实付诸行动。进而，为使人人习惯5S，我们还必须具备自己管理自己的所谓自主管理的能力。
　　

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