在生产现场的各构成要素中，人是第一位的，是5S管理的主人。离开人的因素，现场管理将成为无源之水。这个道理一说就明白，但是为什么许多企业的现场管理难以达到预期的目的呢
　　1、与企业的宗旨相适应
　　推动5S要与企业的宗旨相适应，5S的方针是根据企业的宗旨发展战略来制订的，立足于企业与其它宗旨。与之相适应的，才有旺盛的生命力，否则就成了无本之木，无源之水。所以制订5S，一定要有助于提升企业的形象或节约成本，提高生产力，杜绝浪费。
　　2、抓住要点，向全员表达出一种信心和决心
　　当然5S是一个公司全员对5S管理制度的理解支持的一个距点，通过方针向全体员工说明推进5S的意义和推进的方向，传达管理层的信心、决心和期望。因为层次水平的差别，要尽量用通俗而又简明易懂的语言来表达。       3、作为5S目标的订立框架的基础
　　5S方针是5S体系建设的基础，是企业制订、评价5S的框架，所以5S的方针应该是切实可行的，不是空洞或不切实际的。
　　4、全员理解
　　5S方针应做好宣传贯彻工作，使各级人员能充分理解。
　　5、及时地检讨修订
　　世界在不断变化，企业在不断成长，原来制订的5S方针不可能永远都适合企业，应根据变化及时地检讨修订5S培训方案及方针，使其与发展变化相适应。
　　

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