精益生产最大的好处之一，在于其对成本降低的显著功效，要想达到精益生产的成本控制首先要知道什么是浪费，我们的客户经常希望知道如何才能够成功的导入与实施精益，我们的团队总结了以下的六点，并在为客户提供咨询服务过程中不断向我们的客户传输这些理念与方法！
　　1、持续不断的改进：不断的鼓励改进，通过不同的方式方法来促进改善活动的深入与持续；
　　2、请贯彻执行PDCA原则：把最基本的做事方式决力执行下去，是成功的关键；
　　
        3、开始5S活动：5S管理活动是精益变革的开始，是踏上精益征途的发端；
　　4、用好IE技法：精益的工具都包含在IE技法内，IE发挥到了极致，那么公司就精益了；
　　5、认识价值流VSM：通过价值流分析，认识要达到未来蓝图所需进行的改善。
　　精益生产管理只是公司里众多管理环节中的一环，透过现象看本质，从局部到全面，只有全员参与持续改善，不断变革创新，才是企业成本控制的基本办法。

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