班组建设关系到企业的劳动生产率，对于增加效益有着显著的作用，班组是组成企业的基本单位，班组建设的发展直接影响着企业的发展，班组建设管理的内容是什么呢？

　　一、要起模范带头作用

　　班组长作为班组的领头人，自身必须具备思想好、作风正、责任感强、技术精、懂业务、办事公等个性，才能赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力，带领班组建设成员完成各项生产任务。

　　二、工作思路要清晰

　　思路是班组开展工作的前提，没有清晰的工作思路，班组就处于混乱状态，就会成为没有竞争力和活力的班组。制定一个清晰，科学，明了的工作思路是班组做好每项工作的保证，班组长就是磁铁紧紧团结班组中的每个人，形成一股绳、扭成一股力，把班组往好的方向带。

　　三、安全生产管理要严格

　　在生产管理中，班组长要树立严格遵守制度的理念，要用制度来约束班组每个组员的意志和行动，这是生产工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证；在安全管理中，班组长要做好班前安全讲话，评估安全系数，查出存在的安全隐患，要让每个组员带着安全去上岗。

　　四、考核奖励要到位

　　考核奖罚举措是激励和约束班组建设成员的有效机制，要充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，增强班组工资奖金分配的透明度，利用最合理的分配去最大限度的调动职工生产积性、主动性。

　　五、思想工作要用心

　　在班组建设思想工作管理中，班组长做到以心换心，与组员心与心的交流，情与情的碰撞，多考虑别人，少考虑自己，维护班组成员利益。

　　六、职工培训要实恒

　　班组长以“创建学习型团队”活动为载体，以“做什么、学什么、缺什么、练什么”为原则，分岗位分层次制定学习培训计划和目标。

　　班组建设管理应坚采取的措施：

　　1、不断创新管理理念。如今的市场信息，瞬息万变，对班组建设和管理水平、职工的综合素质等提出了更高要求。

　　2、始终坚持素质提升。没有一流的职工队伍，就没有一流企业。班组建设是建设一流职工队伍的重要载体。

　　3、以人为本激发活力。班组是企业生产经营活动的最基层组织，是企业管理的基石，也是有效组织广大职工发展企业、共同进步的主要载体。

　　4、以文化建设促和谐。班组文化是企业文化的重要组成部分，是职工价值理念、理想追求、岗位目标凝聚成的群体意识。

　　5、分类指导差异化建设。由于所在区域和企业的经营方式、经营规模、运营环境、管理水平的差异，决定了班组建设的多样化和个性化。