6S管理是由日本企业的5S管理演变而来的。6S结合了我们中国的特色，所以适合我们中国运用,6S在5S管理工作的基础上增加了现场管理这项工作内容，重点强调企业的安全问题。

　　6S管理所包含的内容从六个方面很好地诠释了现下企业中所出现的问题解决方案，我们在实行6S管理中不断完善的问题都是依据执行期间所发现的问题来开展工作的，而6S管理主要强调的内容就是地和物的明确化，以客户的眼光或者新进公司员工的眼光来看我们所在的职场，再者就是强调人的规范化，来看员工是否做事用心，严谨，对于各项工作是否能够做到位，这次都直接关系着公司的经济发展。

　　我们通过实践一定要深刻认识和把握6S管理的内涵，了解各个元素之间的关系，6S管理活动与其他活动之间的关系，在6S管理推行周期和策略以及如何来有效地解决在6S管理实施过程中所存在的问题，这些问题的发现在很大程度上对于有效地和深入推行6S管理工作的意义是很重要的。

　　推行6S管理活动中6S管理的实际性意义是很大的，一般来说，可以提升企业的形象和综合素质，工作环境的优化可以很大程度上吸引一些客户，来增强信心，也可以减少浪费合理利用资源，良好的工作环境也可以使得员工的工作压力减小，心情变得轻松，物品的摆放有序可以嘉宾少搬运作业的时间，使得工作效率得到提高，工作时的严谨认真可以使得工作质量有所保障，而且认真负责所带来的事故也会减少，很大程度上保证了安全的效果，平时对于工作设备的保养、修护、清扫、检点都可以提高工作设备的寿命，从而降低的工作成本使得公司运作都井井有条。

　　我们的企业可以通过6S管理工作可以实现企业最初的精益生产管理，提高企业员工的工作效率，提升公司的形象，6S咨询活动成为了现在企业推行6S管理工作的主要一种方式，6S培训成为了企业灌输员工6S管理知识的一种方式，这些都是企业推行6S管理工作外的辅助工作，成功的推行6S管理工作还是要看企业。