全面品质管理工具通常常用的有七种工具，这些方法不仅科学而且实用，是优秀班组长应该掌握，并能够有效的应用到实际生产管理活动中去。下面就一起来简单探讨下常用的七种质量管理工具。

　　品质管理工具一、统计分析表法和措施计划表法

　　对于质量管理，更多的讲究的是科学性，而数据是一种十分有效地体现手段，所以在生产现场管理活动中对于质量的收集和分析尤为重要，所以在班组活动中必须制定对对各种岗位的或者设备的统计分析表以及措施计划表。

　　品质管理工具二、排列图法

　　排列图法是在生产活动中找出影响质量因素的一种非常有效的方法，排列图有一个横坐标与两个竖坐标一般情况下左边的纵坐标表示频数，而右边的纵坐标表示的是频率。有时候为了方便也可以将两条纵坐标都标识在横坐标的一侧。

　　品质管理工具三、因果分析图法

　　因果分析图法通常也常被称之为特性要因图按照图的形状有常被称之为树枝图或者鱼刺图，因果分析图也是一种非常有效的寻找问题出现为原因的有效工具。

　　品质管理工具四、分层法

　　分层法通常称为分类，是分析影响质量问题原因的常用方法，通过分层法能够生产管理的数据所反映的情况更为突出，有助于企业更加快速有效的找到原因，实施对策。

　　品质管理工具五、直方图法

　　直方图在很多地方也称之为质量分布图，指的是企业在生产管理活动中对生产产品的质量分布状况进行统计描述与分析，然后再找出每个区存在的问题。

　　品质管理工具六、控制图法

　　所谓控制图法是指利用控制图的具体形式，对生产过程的整个状况进行判断与评估，对整个生产活动具有稳定生产、保证产品质量，预防生产管理过程中问题的出现。

　　品质管理工具七、散布图法

　　所谓散布图，就是通过对生产过程中造成问题的各种因素进行分析找出两种因素的数据之间的关系，以起到对生产管理活动中质量的控制。