- 对六西格玛的误解
- 6西格玛是为了保证顾客不满意度在百万分之四之下而不断改进业务流程。目前许多企业都是在2西格玛或3西格玛的水平附近运作，这就是说他们与顾客打交道的每100万个机会中，顾客就有30万次
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- 管理要从体系上解决问题
- 现在一些管理者处理问题时，首先不去研究自己有多少管理责任，只会简单地处理下面的员工。兵随将转，无不可用之人，兵不好，首先是将的责任。抓管理，首先管理者自己先把问题解析透，找出有利的解决措施。如果自己都不明白问题出在哪里，反倒总拿下属是问，这就是滥用权力了。 现实中，往往…
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- 如何提高设备使用率降低维修费用
- 设备故障预防性维修工作，是优化维修制度的一种方法。它的基本思路是:对设备进行功能与故障分析;明确设备故障的后果;用规范化的逻辑决定方法，确定各故障的预防性维修对策;通过现场故
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- 怎样做安全管理的“亲情督导”
- 安全管理在班组管理中是一项重要的组成部分，其常用的方式方法有许多，如：建立健全安全流程，进行安全管理学习与教育，建设安全提醒机制等举措。但是除了常规的日常例会安全提醒外，
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- 现场管理的几大改善方面
- 把现场5S活动逐渐扩展到对人、机、料、法、环生产动态过程的管理，在注重行为管理的同时关注管理的结果。针对目前公司的状况，首先主要做好以下几项工作： 一，人----人力资源 作为整个
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- 六西格玛整合TPM之最佳实践
- 在企业革新过程中，TPM与6Sigma都是重要的体系、方法和工具，有的企业引入TPM，有的企业引入6Sigma，有的企业两者都引用，那么两者都引入的企业就会面临一个二者的结合的问题了，怎样结合效
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- 五步实现“中国制造”精益物流系统
- 在一个传统制造业的入场物流系统中，大量的采购物料通常以托盘或纸箱装运至仓库，然后由叉车直接无序地运送到生产场地。因此，当物料控制失效时，车间将会变成一个小型的多样化储存仓
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- 运用信息技术培养现代员工
- 中石化管道储运公司新乡输油处（以下简称：新乡处）点多线长，人员分散，主要输油生产单位分布在河南新乡等市、县、区，统一管理培训教育的难度极大。长期以来，输油处一直采用人工方式管理员工培训，工作效率低、资料共享性差，难以满足个人专业水平提高的要求，更不能适应企业发展的需要…
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- 合理使用设备
- 合理地使用设备，可以减轻磨损，保持良好的性能和应有的精度，从而充分发挥设备应有的生产效率。所以，企业要想合理使用机器设备，就应做好以下几点： 1、恰当的安排设备任务 企业设备
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- 工业工程的学习感受
- 首先要认识什么是工业工程。 工业工程是工科，所以大家一定要重视数学机械等工科课程的学习，掌握牢固的机械学科的学科知识。但是在之后的学习过程中，由于机械类专业课，像工程制图
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- 工厂生产线不良品的控制方法
- 1.品质的定义 1.1品质系一产品或服务的特色和特性的综合体，简单说就是满足客户的需求。品质的范围已由狭义之有形面扩展到包括机能服务等广义之无形面。狭义的品质是产品、服务之质。广
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- 企业管理中对6S管理意识上的误区
- 1．工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做6S 这种观点是把生产与6S对立起来，认为6S不是工作的一部分，是分外的事，在企业推行6S的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这
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