- 企业文化与六西格玛
- 六西格玛管理不仅是在技术层面的突破，更重要的是它承载着现代管理理念。进入21世纪以来，创新二字在我国出现的频率很高，企业的持续发展要靠创新，民族的兴旺离不开创新。企业的创新
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- 确定六西格玛精益地位
- 六西格玛在精益生产中的运用可以带来巨大的作用。 着眼于六西格玛精益运营的效用最大化，需要我们由点到面，系统推进。作为一种科学的方法论，六西格玛精益运营在不同项目、不同环节
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- 设备定修管理制度
- 1目的 设备是生产力的重要组成部分，设备在点检的基础上进行定修是补偿设备有形磨损和无形磨损的手段，是恢复、改善设备性能提高生产力的主要措施；在设备定修工作中要贯彻修理、改造
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- 设备备件库组织形式及要求
- 由于企业的生产规模、管理机构的设置、生产方式以及企业拥有备件的品种、数量的不同，地区备件供应情况的不同，备件库的组织形式也应有所不同。机械行业企业内部大致可分为综合备件库
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- 设备调拨程序
- 一.目的 充分盘活现有生产设备、检测设备，提高设备的利用率。 二.适用范围 适用于集团各个公司之间以及各公司内部设备使用单位之间，诸如以下原因引起的设备调拨。 生产规模、方式或
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- 如何处理不良产品
- 斩除不良品，原本就是管理工作的一部分，经历的越多，经验越能得到积累；管理能力越能得到提升。不良品是指：不能满足品质规定的产品。不良品是万严之首。管理的历史可以说就是一部与
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- 如何全面认识按生产要素分配
- 生产要素是指生产经营组织在生产经营活动中所需要和使用的的各种具有相对特殊功能的因素。具体来说，生产要素主要是指生产经营活动中的劳动者、劳动工具、原材料、能源、资金、技术、
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- 制造业应该怎样运用工业工程
- 工业工程是制造业想利用的一把利器。 近年来随着中央及各地政府提出的加快淘汰落后制造业、优先发展先进制造业的产业转型等一系列政策，工业工程技术在现代制造业中的价值似乎有下降
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- 工业工程的思想
- 企业的最高层领导总是希望以最小的投入得到最大的产出以置获得最大的效益。 如何将企业的投入以最有效的组合达到高效率、高品质、低成本、准时交付、浪费少等，这就是近代工业工程（
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- 班组管理方法心得
- 我是2007年被车间聘为班长的，因为我从事维修电工专业管理10年，是公司唯一的维修电工高级技师。在多年的班组管理岗位上与工友结下了兄弟般的情谊。龙年之际，我们班组又被公司评为工人
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- 现场管理—标准化操作示范班
- XX我才那个卡为保障安全生产，提升全员技能水平，组建了标准化操作示范班，将以前的室内培训转为现场教学，光盘学习转为实做演练，理论讲授转为实践操作，通过视频教学、示范引导、岗
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- 点检定修是强化设备管理的基础
- 设备点检定修制已被实践证明的现代化管理方法，是全员维修管理制度(TPM)的重要实现形式。要求在实施前将生产方、维修方和管理方三者之间职责分清，岗位日常点检、维护点检、专职点检分
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