- 全员生产管理-异常看板管理
- 异常管理看板的后台数据分析报表支持，具有异常呼叫时间点，异常开始处理时间点，异常处理结束时间点。统计异常处理时间，异常发生率，异常发生率趋势图标。数据支持现场管理是否成效
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- 设备点检实施细则
- 在推行点检活动的时候，一定要弄清楚什么是点检。 一、设备点检制的定义 点检是指为了维持生产设备原有的性能，通过用人的(视、听、嗅、味、触)或简单的工具、仪器，按照事先设定的周
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- 6S管理：工厂不良状况分析，看看你有几个？
- 所谓管理，就是要管理异常或不良现象。作为管理干部，就是要在生产现场出现问题的时候，能够及时找出问题的解决方案并组织实施。生产现场的活动非常复杂，可能包含很多繁琐的流程，因
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- 备品件检验规范
- 备品件的检验会影响设备的正常维修。 1.适用范围 本规范适用于： a)自制备品件和/或模具的过程检验和最终检验； b)外购备品件和/或模具的进货验证； c)外协件在发出前和返回后的检验。 2
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- 精益生产管理与不良品控制
- 提起精益生产管理，人们或许有些陌生，何为精益生产管理？就是对品质追求零PPM（百万分之一）的缺陷率，追求客户100%的满意。以往谈到精益生产，管理时往往偏重于介绍精益生产中对生产
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- 班组应如何强化团队精神修炼
- 团队精神，即一个团队的核心价值观，它体现为大家共同接纳和认知的一种集体意识。团队依靠这种价值观而凝聚在一起。团队精神包括大局观、协作意识和服务精神，团队精神的最高境界是实
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- 设备管理工作误区
- 设备管理就是做好基础的工作，设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。由于长期受传统的维修模式和事后维修思想的影响，目前国内企业的设备管理中普遍
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- 设备计划检修管理制度
- 为保证设备正常使用，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本制度。 １．设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和
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- 6西格玛与项目管理
- 六西格玛实际就是实施六西格玛项目。在组织中实施6西格玛成功与否，关键就看这些6西格玛项目能否取得成功。由此可见，项目管理对6西格玛的实施具有至关重要的作用。有效的项目管理工具
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- 共同参与六西格玛
- 参与六西格玛管理，管理是科学还是艺术，学术界仁者见仁，智者见智。我们视之为科学，因为面对的是数字和物质；我们视之为艺术，因为整个过程都离不开人。然而利润与增长是其最终目的
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- 6sigma的本质与形式
- 六西格玛的本质就是解决在企业中遇到的质量管理问题。 当我们在一个项目关闭做审核时，如果文档显示，这个项目历程是按照DMAIC或者DMADV的思路，层层剥茧式分析直达根源，其间娴熟地使用
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- 推行精益生产方式，引入erp，严把过程控制关
- 成本与质量的确是一对矛盾，怎么解决?山东玲珑集团的总经理王锋先抛给记者一个问题，这要看领导者的意识。 比如一台斯泰尔车一年要更换20多条普通轮胎，总费用高达六七万元，而用质量
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