- 6S现场管理着手的几大方向
- 第一、工作内容 每一个工程都有着不同的工作内容，在工作之前细心的安排一下自己的工作内容，划分成阶段性。可按照每个工作日来分配，也可按照时间段来分配。根据不同的工作环境制定
- 查看详细内容
- 如何推行六西格玛标准
- 六西格玛不仅仅用于质量管理用，他应用的范围非常广。 当我们在帮企业推进六西格玛项目时，首先会进行一个深度调研，找出差距确定要做哪些改进，建立目标，选定企业战略实施急需解决
- 查看详细内容
- 六西格玛设置关键指标
- 设置关键点绩效指标是判定精益六西格玛关注方向是否正确适当，确认推行成果大小的重要环节。 精益六西格玛遵循过程模式，即把企业的经营结果和任何要解决的问题看作是过程的结果和输
- 查看详细内容
- TPM推进是“一把手”工程
- 在TPM推进的过程中，实施的前期多数企业的高层领导并没有真正意识到自己与体系推进的关系，以为工作由下面具体的推进委员会主要实施就行了，对下面反映出来的问题，按他们的意见说几句
- 查看详细内容
- 设备备件管理规程
- 目的 本规程规定了备件的管理制度，以满足生产和维修的需要，保证正常生产、设备正常运行。 范围 本规程适用于设备设施各种零部件的管理。 职责 设备管理人员、物资部采购人员、仓库保
- 查看详细内容
- 班组管理小招法
- 一个车间独当一面的技术骨干，实现了2000天安全生产无事故，装置蜡产品收率、能耗两项指标在全国同类装置中名列前茅。 招法一，挑刺达标规范行为。有句歇后语：老鸹飞到黑猪腚上看到别
- 查看详细内容
- 设备备件管理制度主要内容
- 设备备件管理也要讲求效益最大化，下面是设备备件管理制度参考。 设备的备件管理是一项复杂繁琐的工作，对设备备件进行规范、科学的管理，对于减轻企业库存压力，缩短设备维修停机时
- 查看详细内容
- 设备保养标准
- 设备保养过程中会遇到许多障碍，我们要刻服他，制定一定的管理标准。 一、设备的保养 1.目的 为了保证设备正常高效的运转，减少停台时间，加强设备操作中的安全性。 2.适用范围 本制度适
- 查看详细内容
- 全员生产维修的特点及改善方法
- 2.全员生产维修的基本思路与综合效率①全员生产维修的基本思路：TPM的基本思路在于通过改善人和设备的素质来改善企业的素质，从而最大限度地提高设备的综合效率，实现企业的最佳经济效
- 查看详细内容
- 中国企业的精益生产管理
- 二、实施5S与精益生产能够带来的收益 5S与精益生产管理技术作为现代企业生产管理方法的代表，在有效实施和合理运用的前提下，能够给国内制造型企业带来巨大的效益和生产改善。根据
- 查看详细内容
- 无处不在的“现场管理”
- 所有工作的展开都离不开具体的时间和空间，由此便构成了一个又一个的具体现场。同时，所有的工作都离不开具体的成果和价值，当然，这就需要在特定的现场中完成特定的管理。 之所以要
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
