- 深入一线扎实开展创先争优活动
- 中原油田钻井三公司党委坚持以推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众为主题，以党员干部与一线安全生产挂钩、队伍稳定挂钩，促进一线效益提升（简称两挂一促）为载体，强化干部作
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- “黑带”的三个主要模式
- １．管理能力的发展。在一些企业，黑带培训的一个目的就是提高现任或未来的领导者的能力，在这些案例当中，黑带的候选人从现任领导者中选拔出来，并且他通常被任命为一个改进项目的领
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- 设备的分类
- 一、按机器设备的适用范围分类 1.通用机械 通用机械指企业生产经营中广泛应用的机器设备.如用于制 造、维修机器的各种机床，用于搬运、装卸用的起重运输机械， 以及用于工业和生活设施
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- 生产现场管理的现场保养与现场管理改善
- 现场一般指作业场所。生产现场就是从事产品生产、制造或提供服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方各基本生产车间的作业
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- 从TPM发展到精益生产并超越它
- 一、TMP和精益思想 许多公司在开始参加，TPM和/或精益思想旅程时，他们都希望在很短的时间内，比如一年或二年，就能成为世界级的公司。通常，他们的目标是非常具挑战性的:①提高劳动生产
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- 精益理解：清晰规划未来，明确努力目标
- 如果我对大家说:让我们上车出发吧，今天下午3点集合，但不提供标上集合地点的地图，那么会发生什么情况，当然，大家会出发，上路，最终到达某个地方一也许是大家喜爱去的钓鱼池塘。然
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- 凸显“人”在劳动中主体性的班组文化
- 抚顺石化公司班组及班组长这个群体自然而习惯性存在背后的原因是什么，并为何能始终支撑着他们的行为？ 事实1：班组长边江快乐工作理念。我们提倡快乐工作，把每天的工作当做是生活的
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- 企业的精益生产管理
- 由于改革开放的时间比较短，中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业但从另一个角度看，中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术，从而避免了走过多的弯路 一当前国内制造型企业生产中存在的问题 截止到目前，通过企业改制战略规划CIS系统组织结构梳理与营…
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- 设备布置的几种基本类型
- 究竟采取什么样的布置方式才是合适的呢？对于像汽车装配这样的流水生产线的布置，要满足什么先决条件呢？在进行新工厂的设计过程中，这些基本决策问题困扰着生产管理人员。的确，在这些问题上多花些功夫是完全必要的，因为他们此时所作出的决策直接关系到企业将来的命运，是成功还是失败？…
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- 对生产管理的认识
- 作为一个生产型企业的生产管理者，面对的是整个生产系统的管理，也是生产型企业的一个全面管理的内容，不是为了生产而管理生产，他主要是对人、物及财的投入，计划、标准、信息的输入，经过制造过程，输出产品；同时利用信息的反馈对整个生产过程实行有效控制；在生产的5大要素方面，运用针…
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- 班组建设应该由谁来主抓
- 在很多企业，班组建设该由谁来主抓，始终都没有明确。有人说，班组建设是员工管理问题，好像是工会的责任；有人说，班组建设是精神阵地运作，好像是党委的责任；也有人说，班组建设是
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