- 班组长职业生涯发展与系统培养
- 在上世纪90年代，著名的管理权威彼得德鲁克曾预言：在今后相当长的一段时期，没有一项工作的发展变化要比第一线管理者的工作变化更大，因为自动化技术和信息技术的发展，都将要求一线
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- 设备保养中常见的问题
- 设备维护保养中常见五类问题的表现或不足 一、设计(选型、安装问题)： 1、非专业设计厂家，对生产因素考虑不周 2、对维修加工部件的设计技术不全面 3、设备配套选型不合理 4、设备安装特
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- 设备保养的要求及原则
- 每种设备都有它保养的程序与原则，要要个遵守。 在制定每台设备的保养细则时一定要掌握好设备总保养的原则和要求，然后在根据具体的设备做出具体的保养标准，保养包括日常保养（点检
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- 设备保养计划
- 设备维护可以发现存在的问题和延长设备的使用寿命。 1.目的 根据本公司生产设备管理程序要求特制定的本年度维修保养计划。保持厂基础设施、设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保
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- 备品备件的计划管理
- 备品备件是设备管理中的重点。 设备备品备件的计划管理（一） 设备备品备件的计划管理是备品备件的一项全面、综合性的管理工作，它是根据企业检修计划以及技术措施，设备改造等项目计
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- 精益管理模式与日本文化
- 精益管理作为一种管理模式不难理解，也不难掌握。但在国内企业的应用很不理想呢？有的企业应用了精益管理，业绩得到了一定改善，人员却大量流失，最终业绩还是下滑；有的企业应用了精
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- 生产现场管理“3+1”巡检
- XX控股集团动能公司把高考3+X引入生产现场管理中，即生产现场3+1级巡检。高考的X可互选，动能公司的1也可互动，不过这个1可比X难多了。 为了全员参与生产现场管理，促进现场管理水平提升
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- 班组长如何管理员工的不良情绪
- 无论是《孙子兵法》上说主不可以怒而兴师，将不可以愠而攻战，还是《菜根谭》上说不可乘喜而多言，不可乘快而易事，说的都是情绪对个人或组织产生的影响。那什么是不良情绪？不良情绪
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- 六西格玛定义
- 六西格玛本身比较复杂，很难用一句话界定清楚，但作为六西格玛创始人之一的迈克。哈里博士用上述比较简洁的几句话道出了六西格玛的精髓，也即六西格玛的两大核心目标： 1、最大限度地
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- 备品备件管理方法
- 企业在维修时会提前准备备品备件。 为了加强我厂备品备件管理制度，根据情况特制定备品备件管理办法。 1、组织管理及职责。 1、1备品备件管理由检修部负责，各有关部门共同配合做好管理
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- 液压夹具的几大优势
- 液压夹具在工作中的应用。 保证加工精度 采用液压夹具安装定位，可以快速准确地确定工件与机床、刀具之间的相互位置，工件的位置精度由夹具保证，不受工人技术水平的影响，其加工精度
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- 液压站常见问题处理方法
- 目前提升机是我国矿井提升机制动装置大多采用液压盘式闸制动装置，该装置由液压站与盘形闸和电控系统组成。液压站是机制动系统的驱动和调节压力机构，液压站的稳定可靠运行是矿井安全
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