生产现场管理“3+1”巡检
来源/作者：网络 发布时间：2012年10月25日 阅读次数：次
XX控股集团动能公司把“高考3+X”引入生产现场管理中，即生产现场“3+1”级巡检。高考的X可互选，动能公司的“1”也可互动，不过这个“1”可比“X”难多了。
为了全员参与生产现场管理，促进现场管理水平提升，动能公司专门制订了生产现场巡检办法，围绕基础管理、安全、质量、设备、生产、文明生产、5S管理等内容展开。动能公司在生产现场公司级、车间级、班组级三级检查的基础上，别出心裁增加了车间互检级。为了更形象地将各级检查结果展示在班组管理展板上，每级检查采用不同的颜色标识，即公司级蓝色、车间级绿色、班组级红色、车间互检级黄色。透过不同的颜色各项检查结果在展板上一下就能区分开来。不光如此，围绕生产现场持续改善和管理提升，确保生产现场管理上一个大台阶，动能公司还专门制订了详细的管理办法，规定了每个级别的检查频率和奖惩办法。说实话这个“高考”可比高考难多了，高考冲冲刺就过去了，动能公司生产现场的“高考”却天天继续着。每天班组“天考”，班组长一上班就对本班组系统和现场管理巡查一遍，并将查处情况在班组管理展板上进行公示并整改；车间还要“周考”，在此拉练基础上动能公司和车间互检级还要每月对班组进行两次“月考”，如此看来这“3+1”“高考”一圈圈考下来真不是件容易事。
可不，这一考，不光考班组，考车间，连动能公司也被考了，每月动能公司还将各车间、班组的各类“考卷”汇总到动能公司，对每份“考卷”进行一一复审，就各自的检查情况、整改情况等进行点评。
动能公司生产现场“3+1”巡检要搞就要搞出成效，这是动能公司的初衷。对于受检的车间和班组采取随机性，由此车间和班组天天处于备考状态。
动能公司生产现场“3+1”巡检，盘活了整个动能公司生产现场的管理。车间互检时，动能公司4个车间交叉进行，取得了意想不到的效果。动能公司领导形象地说：“自己脸上有灰没灰看不到，这下各车间什么样，都有数了。”的确如此，由于动能公司4个车间分布企业各个园区，平时相互走动少，对于各自情况不是很了解，为了让他们走出去引进来，动能公司专门展开了“3+1”巡检。
没有金刚钻不揽瓷器活。为了抓住这难得的裁判学习机会，获取真经，各车间对于自己的“考官”精挑细选，个个都是精兵强将。不过，这个监考老师可不是好当的，水平高低、检查态度等动能公司可是存档的。
“加了一个1明显感到压力大了，不知别的车间什么时候来检查，查哪儿？”一位员工道出了大家的心声。显然平时不烧香，急来抱佛脚行不通，只能平时下工夫，为此各车间、班组自我加压，纷纷开展班组与班组之间的竞赛，以促车间整体班组管理水平的提升 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
为了全员参与生产现场管理，促进现场管理水平提升，动能公司专门制订了生产现场巡检办法，围绕基础管理、安全、质量、设备、生产、文明生产、5S管理等内容展开。动能公司在生产现场公司级、车间级、班组级三级检查的基础上，别出心裁增加了车间互检级。为了更形象地将各级检查结果展示在班组管理展板上，每级检查采用不同的颜色标识，即公司级蓝色、车间级绿色、班组级红色、车间互检级黄色。透过不同的颜色各项检查结果在展板上一下就能区分开来。不光如此，围绕生产现场持续改善和管理提升，确保生产现场管理上一个大台阶，动能公司还专门制订了详细的管理办法，规定了每个级别的检查频率和奖惩办法。说实话这个“高考”可比高考难多了，高考冲冲刺就过去了，动能公司生产现场的“高考”却天天继续着。每天班组“天考”，班组长一上班就对本班组系统和现场管理巡查一遍，并将查处情况在班组管理展板上进行公示并整改；车间还要“周考”，在此拉练基础上动能公司和车间互检级还要每月对班组进行两次“月考”，如此看来这“3+1”“高考”一圈圈考下来真不是件容易事。
可不，这一考，不光考班组，考车间，连动能公司也被考了，每月动能公司还将各车间、班组的各类“考卷”汇总到动能公司，对每份“考卷”进行一一复审，就各自的检查情况、整改情况等进行点评。
动能公司生产现场“3+1”巡检要搞就要搞出成效，这是动能公司的初衷。对于受检的车间和班组采取随机性，由此车间和班组天天处于备考状态。
动能公司生产现场“3+1”巡检，盘活了整个动能公司生产现场的管理。车间互检时，动能公司4个车间交叉进行，取得了意想不到的效果。动能公司领导形象地说：“自己脸上有灰没灰看不到，这下各车间什么样，都有数了。”的确如此，由于动能公司4个车间分布企业各个园区，平时相互走动少，对于各自情况不是很了解，为了让他们走出去引进来，动能公司专门展开了“3+1”巡检。
没有金刚钻不揽瓷器活。为了抓住这难得的裁判学习机会，获取真经，各车间对于自己的“考官”精挑细选，个个都是精兵强将。不过，这个监考老师可不是好当的，水平高低、检查态度等动能公司可是存档的。
“加了一个1明显感到压力大了，不知别的车间什么时候来检查，查哪儿？”一位员工道出了大家的心声。显然平时不烧香，急来抱佛脚行不通，只能平时下工夫，为此各车间、班组自我加压，纷纷开展班组与班组之间的竞赛，以促车间整体班组管理水平的提升 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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