培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > 5S管理 >
5S与其他管理活动的关系一
来源/作者:网络 发布时间:2012年10月23日 阅读次数:
  
  5S与其他管理活动的关系
  5S实施要点
  整理:正确的价值意识---「使用价值」,而不是「原购买价值」
  整顿:正确的方法---「3要素、3定」+整顿的技术
  清扫:责任化---明确岗位5S责任
  清洁:制度化及考核---5S时间;稽查、竞争、奖罚
  素养:长期化---晨会、礼仪守则
  ■5S与其他管理活动的关系
  1、5S是现场管理的基础,是TPM(全面生产管理)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。
  2、5S能够营造一种"人人积极参与,事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。
  3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
  4、5S是现场管理的基础,5S水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动,从现场管理着手改进企业"体质",则能起到事半功倍的效果。
  ■5S推行手册
  序言
  人,都是有理想的。
  企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。
  为配合工厂广泛开展5S运动,特编写了《员工5S活动手册》,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册要勤学习,要领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S活动向“形式化——行事化——习惯化”演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础。
  一、何谓5S
  5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为5S。没有实施5S的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也末加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S活动最为适合。
  二、5S的定义与目的
  1S-整理
  定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置
  目的:将“空间”腾出来活用
  2S-整顿
  定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示
  目的:不浪费“时间”找东西
  3S-清扫
  定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生
  目的:消除“脏污”,保持职场干干净净、明明亮亮
  4S-清洁
  定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果
  目的:通过制度化来维持成果
  5S-素养
  定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯
  目的:提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人
  三、5S的效用
  5S的五大效用可归纳为:5个S,即:Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion
  1、5S是最佳推销员(Sales)
  ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习
  ·整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作
  2、5S是节约家(Saving)
  ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间
  ·能降低工时,提高效率
  3、5S对安全有保障(Safety)
  ·宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然
  ·遵守堆积限制,危险处一目了然
  ·走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
  4、5S是标准化的推动者(Standardization)
  ·“3定”、“3要素”原则规范现场作业
  ·大家都正确的按照规定执行任务
  ·程序稳定,带来品质稳定,成本也安定
  5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction)
  ·明亮、清洁的工作场所
  ·员工动手做改善、有成就感
  ·能造就现场全体人员进行改善的气氛
  四、推行步骤(略)
  五、推行要领
  (一)整理的推行要领:
  1.对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
  2、制定[要]和[不要]的判别基准
  3、不要物品的清除
  4、要的物品调查使用频度,决定日常用量
  5、每日自我检查
  因不整理而发生的浪费包括:
  ●空间的浪费
  ●使用棚架或柜橱的浪费
  ●零件或产品变旧而不能使用的浪费
  ●放置处变得窄小
  ●连不要的东西也要管理的浪费
  ●库存管理或盘点花时间的浪费
  (二)整顿的推行要领
  1、前一步骤整理的工作要落实
  2、需要的物品明确放置场所
  3、摆放整齐、有条不紊
  4、地板划线定位
  5、场所、物品标示
  6、制订废弃物处理办法
  重点:
  ●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
  ●要站在新人、其他职场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确
  ●要想办法使物品能立即取出使用
  ●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道
  (三)清扫的推行要领:
  1、建立清扫责任区(室内、外)
  2、开始一次全公司的大清扫
  3、每个地方清洗干净
  4、调查污染源,予以杜绝或隔离;建立清扫基准,作为规范
  ●清扫就是使职场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。
  (四)、清洁的推行要领:
  1、落实前3S工作
  2、制订目视管理的基准
  3、制订5S实施办法
  4、制订稽核方法
  5、制订奖惩制度,加强执行
  6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。
  ●5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。
  ●[我们公司做什么事都是半途而废][反正不会成功]、[应付应付算了]——要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。
  (五)、素养的推行要领
  1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准
  2、制订公司有关规则、规定
  3、制订礼仪守则
  4、教育训练
  5、推动各种激励活动
  6、遵守规章制度
  7、例行打招呼、礼貌运动
  六、检查要点:
  1、有没有用途不明之物
  2、有没有内容不明之物
  3、有没有闲置的容器、纸箱
  4、有没有不要之物
  5、输送带之下,物料架之下有否置放物品
  6、有没有乱放个人的东西
  7、有没有把东西放在通路上
  8、物品有没有和通路平行或直角地放
  9、是否有变型的包装箱等捆包材料
  10、包装箱等有否破损(容器破损)
  11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上
  12、移动是否容易
  13、架子的后面或上面是否置放东西
  14、架子及保管箱内之物,是否有按照所标示物品置放
  15、危险品有否明确标示,灭火器是否有定期点检
  16、作业员的脚边是否有零乱的零件
  17、同一的零件是否散置在几个不同的地方
  18、作业员的周围是否放有必要以上之物(工具、零件等)
  19、是否有在工场到处保管着零件
  

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档