备品备件管理方法
来源/作者：未知 发布时间：2012年10月24日 阅读次数：次
企业在维修时会提前准备备品备件。
为了加强我厂备品备件管理制度，根据情况特制定备品备件管理办法。
1、组织管理及职责。
1、1备品备件管理由检修部负责，各有关部门共同配合做好管理工作。
1、2检修部在备品备件管理中，除掌握全面情况并指导各生产车间的工作外，应负责有关各方面技术管理工作，主要包括：
（1）组织供应科、财务科及生产车间编制和修订备品储备定额并定期检查定额执行情况。
（2）制定本单位的“备品备件管理制度”。
（3）配合供应科解决备品的供应，保管和储备等工作。
1、3供应科负责备品的供应，保管和储备等工作。
（1）按备品定额，编制备品申请计划，加工所需材料的供应计划。
（2）负责备品的运输、入库、保管、发放、退库、盘点和提清有关车间进行质量验收，检查定期试验等工作。
1、4财务科负责备品资金的管理。
1、5机修车间的管理职责是：
（1）保质保量按时完成备品的加工计划。
（2）在现有修配设备的基础上，尽可能解决所需备品的加工问题。
（3）配合车间搞好备品的修旧利废工作。
1、6备品专职人员应相对稳定，不宜经常变动。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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