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设备前期管理内容
设备的前期管理,就是企业对设备前期的各个环节包括技术和经济的全面管理。设备前期管理一般是指外购的设备和自制设备的管理。外购设备的前期管理主要包括调查研究、规划设计、制造等
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设备系统自动化、集成化
现代设备的发展方向是:自动化、集成化。由于设备系统越来越复杂,对设备性能的要求也越来越高,因而势必提高对设备可靠性的要求。 可靠性是一门研究技术装备和系统质量指标变化规律
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设备点检管理系统
设备点检管理系统能够更好的为点检管理工作打下基础。 设备点检管理系统 一、由设备点检到预知性检修 为避免设备的维修不足或检修过剩,当前电力设备管理正由定期检修和计划检修管理体
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从效率到质量——深入挖掘TPM的宝藏
俗话说物以类聚,福有双致,祸不单行。TPM在质量王国里如此得以盛行,除了效率之外应该还有其他的好处吧 说起TPM,利马让人联想到设备,这个很好理解:机器维护好了,故障少了,效率高
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参加《TWI第一线杰出干部管理技巧研习培训》感
这次我很有幸参加了公司组织的《NewTWI第一线杰出干部管理技巧研习培训》,虽然只是两天短暂的学习,但学到的东西却让我受用终生。 培训可以让自己的人生少走弯路,增加阅历,增长见识
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ThoughtWorks HR总监谈敏捷化人才管理和团队建设
ThoughtWorks提供了各种各样的促进交流和反馈的平台机制。例如,每个小组每天早上的站立会议,组员站着围成一个圆圈,用几分钟时间,沟通项目进展和当天的工作计划;我们的日子(WeDay),任何员工可以邮件预约全公司同事,就感兴趣的话题展开分享讨论,当然,受约人可以自由选择参与与否,不过据说…
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简述精益生产方式过程
精益生产方式(leanproduction,LP)既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求
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工厂现场管理之定置管理 
定置管理是对物的特定的管理,是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中,研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理,把生产过程中不需要的东西清除掉
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设备管理的信息化
设备管理的信息化应该是以丰富、发达的全面管理信息为基础,通过先进的计算甲和通信设备及网络技术设备,从分利用社会信息服务体系和信息服务为设备管理服务。设备管理的信息化是现代
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点检工作中的小常识
点检工作中有很多方法,在岗位及专业点检的日常巡检中,通过手触摸设备外壳,感觉其运行温度,来判断设备是够正常运转与否,是点检工作中最常用的一种方法,下面介绍如何用手触感知温
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点检在企业中的重要作用
点检在企业中是维护和保养设备的重要方法。 它的作用有: 1、清扫是日常点检活动的最基本的工作。整洁是设备可靠运行的基本条件。清扫并不单纯是为了干净,更重要的是通过对设备各个部
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设备点检实施活动
点检活动的实施有利于企业在点检过程中发现设备出现的问题好及时维修。 设备点检实施细则 一、设备点检制的定义 点检是指为了维持生产设备原有的性能,通过用人的(视、听、嗅、味、触
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