ThoughtWorks HR总监谈敏捷化人才管理和团队建设
来源/作者:网络 发布时间:2012年10月17日 阅读次数:次
ThoughtWorks提供了各种各样的促进交流和反馈的平台机制。例如,每个小组每天早上的“站立会议”,组员站着围成一个圆圈,用几分钟时间,沟通项目进展和当天的工作计划;我们的日子(WeDay),任何员工可以邮件预约全公司同事,就感兴趣的话题展开分享讨论,当然,受约人可以自由选择参与与否,不过据说每次WeDay的时候大家都很活跃;每个月固定举行的全体员工大会(MonthlyUpdate)上,总经理和相关负责人会向大家介绍公司的最新情况、各项目进展、近期工作安排,包括公司出现的问题、困难以及需要大家的何种帮助,都会在会上与大家充分交流。公司的全球董事长也经常在邮件里与大家就某一话题展开讨论。不仅如此,所有的同事还可以到官网上看到公司最新的财务报表、账单和收支安排。
新人六周的印度拉练
在加速新人融入团队方面,ThoughtWorks也采取了多种方式。对新入职的应届毕业生,会提供TWU大学(ThoughtWorksUniversity),将他们与全球新入职的毕业生一起,拉到印度进行为期六周的全方位培训,内容包括项目实战、国际化多元文化的交融、工作协作、职业发展规划等等。而对于新入职的“老”员工,也会提供TWI(ThoughtWorksImotion),通过几天全日制的系列培训,加深他们对公司理念的认识、促进敏捷实践方法论经验分享。不仅如此,公司还会为每一个新入职的员工提供一个Partner,ThoughtWorks称之为“Buddy”,“Buddy”会采取一对一的方式为新员工答疑解惑,使其能更快的融入到新项目和公司文化中。除了Buddy,每个员工还可以选择自己的Sponsor,Sponsor大多为ThoughtWorks的资深人士,他们也会为员工成长出谋划策。除了线下的交流,公司还为员工提供了在线学习的平台(Elearning),共享ThoughtWorks全球学习(教学改为学习)资源。刘海燕介绍,公司还提供了360度的Feedback平台,同事间可以借助平台相互提建议,既包括工作内的,也包括工作外生活中的,从一定程度上看,Feedback平台可以记录下一个员工在ThoughtWorks的成长轨迹。
对于项目经验不足的员工,ThoughtWorks允许员工以Shadow(影子、观察员)的身份参与到项目中,学习其他小组的工作和解决问题的方法。另一方面,ThoughtWorks还提供了OnBeach模式,暂无项目的同事此时可以选择参与公司其他部门的工作,例如帮助市场部、行政部的同事一起制作方案,组织活动,或者几个同事一起做个小软件,或者利用这段时间总结以前的项目经验等等。
减少条条框框的限制
刘海燕强调,公司对人才管理的基本原则就是:尽可能提供简单、单纯的工作氛围,减少条条框框和限制性的约束,让技术人员充分挖掘并发挥出他们的潜力。在她看来,不少技术高手之所以选择到ThoughtWorks工作,主要原因无外乎以下几点:1、敏捷化管理方式,提供自由开放的发展环境;2、能与最优秀的人一起工作并共同成长;3、这里的大多数人都真正热爱并执著的追求技术,而非仅仅是生存手段,志同道合的人在一起研究项目,一起翻译技术书籍,一起泡技术社区是一件万分惬意的事;4、这里没有所谓的程序员30岁问题。
在采访结束的时候,刘海燕表示,公司招聘的大门一直敞开着,任何关注ThoughtWorks、关注技术的人都可以随时申请加入,对于收到的每一封申请邮件,公司都会认真对待并回复。“甚至对于曾经在面试中失败过的人,六个月后他又可以凭借自己不懈的努力,再次敲响ThoughtWorks的大门。”
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新人六周的印度拉练
在加速新人融入团队方面,ThoughtWorks也采取了多种方式。对新入职的应届毕业生,会提供TWU大学(ThoughtWorksUniversity),将他们与全球新入职的毕业生一起,拉到印度进行为期六周的全方位培训,内容包括项目实战、国际化多元文化的交融、工作协作、职业发展规划等等。而对于新入职的“老”员工,也会提供TWI(ThoughtWorksImotion),通过几天全日制的系列培训,加深他们对公司理念的认识、促进敏捷实践方法论经验分享。不仅如此,公司还会为每一个新入职的员工提供一个Partner,ThoughtWorks称之为“Buddy”,“Buddy”会采取一对一的方式为新员工答疑解惑,使其能更快的融入到新项目和公司文化中。除了Buddy,每个员工还可以选择自己的Sponsor,Sponsor大多为ThoughtWorks的资深人士,他们也会为员工成长出谋划策。除了线下的交流,公司还为员工提供了在线学习的平台(Elearning),共享ThoughtWorks全球学习(教学改为学习)资源。刘海燕介绍,公司还提供了360度的Feedback平台,同事间可以借助平台相互提建议,既包括工作内的,也包括工作外生活中的,从一定程度上看,Feedback平台可以记录下一个员工在ThoughtWorks的成长轨迹。
对于项目经验不足的员工,ThoughtWorks允许员工以Shadow(影子、观察员)的身份参与到项目中,学习其他小组的工作和解决问题的方法。另一方面,ThoughtWorks还提供了OnBeach模式,暂无项目的同事此时可以选择参与公司其他部门的工作,例如帮助市场部、行政部的同事一起制作方案,组织活动,或者几个同事一起做个小软件,或者利用这段时间总结以前的项目经验等等。
减少条条框框的限制
刘海燕强调,公司对人才管理的基本原则就是:尽可能提供简单、单纯的工作氛围,减少条条框框和限制性的约束,让技术人员充分挖掘并发挥出他们的潜力。在她看来,不少技术高手之所以选择到ThoughtWorks工作,主要原因无外乎以下几点:1、敏捷化管理方式,提供自由开放的发展环境;2、能与最优秀的人一起工作并共同成长;3、这里的大多数人都真正热爱并执著的追求技术,而非仅仅是生存手段,志同道合的人在一起研究项目,一起翻译技术书籍,一起泡技术社区是一件万分惬意的事;4、这里没有所谓的程序员30岁问题。
在采访结束的时候,刘海燕表示,公司招聘的大门一直敞开着,任何关注ThoughtWorks、关注技术的人都可以随时申请加入,对于收到的每一封申请邮件,公司都会认真对待并回复。“甚至对于曾经在面试中失败过的人,六个月后他又可以凭借自己不懈的努力,再次敲响ThoughtWorks的大门。”
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