- 班组长要树立五种意识
- 班组是贯彻执行指令的最基本单元，班组长则是确保指令能否最终落实的最后一道管理保障。因此，班组执行力的强弱关键在于班组长，而当好班组长则要树立五种意识。 团结意识。班组长是
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- 质量管理的发展阶段
- 人类进入工业化时代的质量管理发展，大致经历了质量检验、统计质量控制和全面质量管理三个阶段。 20世纪初，人们对质量的理解还只限于质量的检验。期间，泰勒提出了科学管理原理，首次
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- 企业有TPM才是强身之道
- 实例分析：山东省某海滨城市，来自海内外的十多家企业的革新精英们齐聚一堂，参加在这里举行的TPM革新成果交流会。与会的代表们相互交流各自的TPM推行经验，谈到一年前引入的这项TPM革新
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- 了解5S管理的其他说法
- 5S有很多种说法，西方国家一般将5S定义为分类、定位、刷洗、制度化和标准化，这五个英语单词的首个字母也是S中。此外，5S加上安全就变成了6S，加上节约就变成7S，加上服务就变成8S，再加
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- TPM全面生产性维护
- 全面生产维修，是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 全员生产保全五大要素，即： TPM致力于设备综合效率最大化的目
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- 浅析现场管理中的定置管理作用
- 浅析现场管理中的定置管理作用 定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，
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- 我们常说的精益生产方式JIT是什么
- 精益生产方式(leanproduction，LP)既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求
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- 班组安全管理要抓两大要素
- 班组安全管理是企业管理的基础，企业的安全生产是否稳定，关键在班组。要抓好班组的安全生产，主要应抓好两个要素。 一、班组安全员。班组安全员是生产第一线的安全监督者，是班组长
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- 质量管理体系在企业当中的应用
- 生产出以客户满意的标准就是合格的质量产品。据统计，自我国大力推行产品认证和体系认证制度以来，全国评审合格并颁发产品安全认证证书10万多份，涉及企业达8万多家，覆盖40多个国家和
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- 现场改善与设备管理方法
- 现场改善与设备管理是提高效率的方法之一。 设备管理是企业管理不可缺少的组战部分，对提高企业竞争力发挥着重要作用。西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式，如后勤工程学
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- 设备管理工作中的经验总结在企业中的应用
- 设备管理工作经验总结如下： 一、所有设备的运行和使用都要处在可控制的状态下 1、对所有设备要建立档案，定期安排巡检设备的运行状态。对于存在安全隐患和存在故障隐患的设备要第一时
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- 设备管理与其他专业管理的不同之处
- 每种管理都有它独到的特点。设备管理除了具有一般管理的共同特征外，与企业的其他专业管理比较，还有以下一些特点： 一、技术性作为企业的主要生产手段，设备是物化了的科学技术，是
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