- 如何才能做好班组管理工作
- 谈谈你们的感想,做为一名基层管理人员,如何才能让部属工作做到忙而不乱,有条不紊,紧张而又有序的进行!即如何才能做好班组管理工作! 小弟负责的几个工序,直接面对的是最终客户,工作需特别
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- TPM与企业文化
- 作为世界级三大制造业管理技术之一的TPM（TotalProductiveMaintenanceandManagement），自1970年诞生开始，在世界各国企业间已经成为改善过程中的重要工具之一，在企业的日常管理中发挥着越来越重要
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- 精益生产方式必须实现的三个子目标
- 精益生产的三个子目标:零库存、高柔性、零缺陷 （1）零库存 一个充满库存的生产系统，会掩盖系统中存在的各种问题。例如，设备故障造成停机，工作质量低造成废品或返修，横向扯皮造成
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- 走进精益生产开启高效答案
- 以不变应万变的标准生产工序是企业完成订单的万灵丹吗？订单一到所有人员立刻开足马力，全力生产就能创造最大效益吗？自家仓储多多益善就是我们的物料管理之道吗？让精益生产告诉答案
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- 设备的选型
- 设备选型必须注意调查研究，在广泛搜集信息资料的基础上，经多方分析、比较、论证后，进行选型决策。其工作的主要程序如下。 1、收集市场信息 通过广告、样本资料、产品目录、技术交流
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- 设备管理的发展动态
- 我国的一些企业和行业率先起步，在引进国外先进设备管理理论与模式的基础上，勇于创新，探索适合企业发展的设备管理模式，使我国设备管理出现了新的动态。主要表现如下： 1、管理理念
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- 6sigma的经验教训及关键驱动因素给企业带来的发
- 六西格玛的成功推行可以为企业带来良好的经济效益。现在学习和推动六西格玛的热潮正在我国三资企业或部分国有大中型企业中掀起。越来越多的企业开始关注6西格玛,而有些企业则处在观望中。无论如何这对提高企业的质量和竞争力是有好处的。但是应该看到，企业的高层领导在决定推进六西格玛之前…
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- 摩托罗拉实施6Sigma管理的“七步骤”
- 在实施六西格玛时，企业可以拟定一份详细的推行方案。大致上可以摩托罗拉公司提出并取得成功的七步骤法（Seven-StepMethod）作为参考。 七步骤法的内容如下： 1、找问题（Selectaproblemanddescribeitclearly）把要改善的问题找出来，当目标锁定后便召集有关员工，成为改善的主力，并选出首领，作为改善责任人…
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- 修奍在6S管理中的作用
- 6S现场管理有：清理、清扫、整理、整顿、安全和素奍。前面几个S都是推行的一个过程修奍才是我们做的最终结果。是6S管理成功与否的关键所在。其作用： ①教育培训，保证人员的基本素质；
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- 制订5S目标要考虑的五个因素
- 为了使５Ｓ方针具体化，以５Ｓ的方针为基础框架，根据５Ｓ进行特别的设定阶段，让全体员工有众志成城的信念，大家齐心协力地一次就完成公司确立的方针目标。 为了鉴定５Ｓ的目标，不妨先考虑目标管理的几个原则。这些原则就是很多企业家、老板、企业主管都应该知道的ＳＭＡＲＴ。 ＳＳpcifi
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- 海尔如何推进全员参与TPM活动
- TPM（TotalProductiveMaintanence），就是全员参与设备的保养。全员参加是实施TPM的基础，是实施TPM的切入点和重心。在中国，著名的家电企业海尔就是成功实施全员参与TPM活动的典型。海尔主要是通过目标管理、团队活动、日常活动等方式推行TPM活动的。 本人结合自己对海尔的接触和了解，简单谈谈他们推进…
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