- 信息化管理的应用发展
- 信息化管理顺应了信息时代的发展，信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、
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- 精益生产推行以来有些怎样的理解呢
- 希望以下提到的能给你带来一点启发，在过去的很多时间里，给很多企业做培训，他们都喜欢导入精益生产系统。我很高兴，因为那个东西确实很厉害，具体怎么厉害，我具个例子吧： 2004年
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- 设备管理看板给企业带来的作用
- 设备看板管理是员工更一目了然的看到设备的生产状况，提高了生产效率，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。部位，方便任
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- 能力和态度：班组员工成长必备
- 每个人都有渴望成长的动力与愿望。提升能力，实现价值，促进员工和谐发展又是班组实施人本管理的关键一环。怎么做？我们的班组正在不断创新管理机制、育人机制和激励机制，着力打造员
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- 基于精益生产理念的现场管理初探(二)
- 问题的关键是不良品为什么会跑到客户那里去呢？精益生产认为产品不良的产生往往是管理上的问题，可以通过改变管理方法来实现，因此在生产现场管理下的品质控制由为重要。任何不良的出
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- 加强安全管理---莫让安全成为班组最脆弱的神
- 在全国总工会、安全监管总局、国家煤矿安监局联合召开的加强煤矿班组建设座谈会暨万名班组长安全培训工程启动会上，中华全国总工会副主席、书记处书记张鸣起强调：一个人的不安全行为
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- 分享设备管理制度
- 以下是某某公司制定的生产设备管理制度，希望能给同行在制定生产管理制度的同时起到一定思路，一下内容仅供参考。 1、目的 为了加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安
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- 基于精益生产理念的现场管理初探(一)
- 精益生产与实施6S管理 如果说消除浪费是一种有形的降低成本和提高生产率的方式的话，那么实施6S则是一种无形的方式，是一种需要长期修炼的内功了。我们都知道，内功是不容易模仿来的，
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- 班组管理的变迁：从细胞到根基
- 班组建设早期，很多人曾形象地把班组比喻为企业的细胞组织，强调班组在企业中的不可缺性；而今，更多管理者则把班组比喻为企业的根基 50年前，老一代班组职工站在旧中国的废墟上，与年
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- 某公司推行5S与精益生产得到巨大获
- 通过深入调研，该公司生产管理中存在以下问题： 生产布局混乱，现场杂物堆积，在制品积压严重，现场物流不顺畅，现场存在很多让员工犯错误的死角。 计划管理缺乏统筹管理，生产计划缺
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- 工业工程对企业的影响之降低成本
- 工业工程是一门以人、机、料、法、环为研究的对象，可以有效改变现场的布局，减少或消除浪费。 IE的核心与目标是降低成本、提高质量、提高工作效率，追求系统的整体优化和最佳的整体效
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- 安全收官：行百里者半九十
- 有一句古语说得好，行百里者半九十，意思是说：走一百里路，即便走了九十里，也只能算走了一半。此语提醒我们：做事越接近成功，就越困难，尤其是对承上启下、事关成败的年末冲刺，我
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