- 设备管理的内容体系
- 根据系统工程的观点，设备的全寿命周期，即设备的一生全过程可划分成规划决策、设计制造或选型采购、安装调试、初期管理、使用维修、改造更新、调剂报废七个阶段，设备管理是研究设备
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- 六西格玛的诞生与发展
- 六西格玛是时代的产物，诞生于20世纪80年代中期美国的MOTOROLA公司，其诞生有着深刻的时代背景和历史渊源。 当时日本经济正处于全盛时期，其无所不在的改善意识和极其普遍的小集团活动获
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- 六西格玛管理哲学的内涵
- 六西格玛是一种管理哲学，其内涵丰富。总结起来，有以下几点可以描述其特征： 1、最小的投入，最大的收获。 六西格玛管理 认为在任何企业经营过程中都存在着改善使收益巨大，同时又无须投入很多改善成本的机会。要获得突破性改善，必须寻找到这些机会。 2、一次做好。六西格玛的质量标准虽然…
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- 企业制定5S管理方针的要点
- 在众多企业推行5S管理的同时我们总结了一些经验一起分享，5S方针应注意的事项： 1、与企业的宗旨相适应 推动5S要与企业的宗旨相适应，5S的方针是根据企业的宗旨发展战略来制订的，立足于
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- 推行5S管理之前准备阶段
- 在这与大家分享一下5S管理的准备内容： １、要获得高层领导的承诺和做好准备 （１）召开动员大会 召开公开大会，由最高领导向全体员工表达推行５Ｓ活动的决心，作为公司年度的重要经验
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- 精益生产与六西格玛的局限
- 精益生产 起源于日本，是日本文化的产物，精益非常看重现场改善，讲究立竿见影，发现任何问题都不放过，但在实际解决问题的过程中，对数据挖掘的深度不够，并未采用系统工具进行深入分析，所以导致面对复杂问题时难以有效解决。 精益生产在实施过程中，更多强调行动，缺乏系统有效的培训，导…
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- 设备资产的计价
- 设备固定资产按货币单位进行计算，即为设备固定资产计价。在设备固定资产核算中，根据不同情况使用以下不同项目。 （1）设备原值 设备原值又称设备原始价值，是企业在建造、购置某项固
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- 设备基础管理的重要作用
- 设备基础管理工作就是做最基础的设备保养，检查出设备的故障，及时修理，保证设备的正常运行。设备的基础资料对设备综合管理工作非常重要。其主要内容之一是收集资料、积累资料。即积
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- 质量管理的基本内容
- 质量管理是企业为达到满意的客户产品所开展的活动。质量管理的目的是通过组织和流程,确保产品或服务达到内外顾客需求的目标;确保公司以最经济的成本实现这个目标;确保产品开发、制造和
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- 从效率到质量——深入挖掘TPM的宝藏
- TPM究竟能给我们带来什么？俗话说物以类聚，福有双致，祸不单行。TPM在质量王国里如此得以盛行，除了效率之外应该还有其他的好处吧 说起TPM，利马让人联想到设备，这个很好理解：机器维
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- 某某公司推行TPM以来的分析及结果
- 目前在中国已有很多企业在推行TPM，我们来看看在这家公司是如何做到的：采用TPM技术的，TPM团队在一开始选择了一个冲床作为分析对象，对它进行了深入细致的研究和评估，经过一段较长时间
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- 现代设备管理的基本概念
- 在当今社会发展中，越来越多的企业实现设备自动化，就要保障设备的综合利用率，所谓现代设备管理，就是根据企业的生产经营方针，从设备的调查研究入手，对主要的生产设备的规划、设计
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