- 设备点检企业应用
- 设备点检是一种以预防维修为主的设备管理方面的点检制度，促使企业设备管理水平的提升。 随着我国经济体制改革的不断深入，在推动企业现代化管理的过程中，如何建立和完善企业内部管
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- TPM管理与现实-多年设备管理中一点小看法
- 这个问题我想了很长时间了，我所在的单位是一个老国企，单位上现在比较重视 设备管理 ，并在厂里面推行了TPM、6S等一系列的管理活动，但是我觉得没有人可以真正理解什么叫 TPM 、什么叫6S活动，起码的给我的理解，TPM就是调动起员工的工作热情，将设备维护搞上去，使得我们的设备利用达到最大，而…
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- 六西格玛在物流当中的应用
- 六西格玛 质量管理是作为一种突破性的质量管理战略， 六西格玛管理 理论顺应了现代物流发展的特点，为物流企业的创新与发展提供了一套全新的思想，为改进物流业具体实施流程提供了参照，为物流企业特定业务流程的评价与改进提供了丰富而专业的统计分析工具。 精益六西格玛在物流中的实施条件…
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- 标准化班组建设
- 班组是项目工程施工活动和基层组织，是项目一切安全工作的落角点。加强 班组建设 ，是项目部的工项长期战略举措，也是增强班组成员安全意识的最好方法。 班组是企业最基层和生产单位，是企业有机整体的细胞，是精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地，也是企业一切工作的落脚点。搞好班组建…
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- 5S现场管理经融危机下制造业提升的基础
- 改善专家今井正明曾说过，所有企业，都必须从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产、销售，而现场 5S管理 正是这些活动发生的场所，现场是整个制造业的中心，是改善的源地。5S管理是一
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- 精益生产的推行方法、步骤、体会
- 在全球经济动荡、自然灾变日益频繁、资源稀缺和建设节约型社会等大背景下，推行 精益生产 管理，是中国制造业转变经济增长方式、参与全球竞争的必然选择，是中国由制造大国转变为制造
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- 平凡而不平庸的班组长
- 张澜澜入厂已经13年，在车间里也是小有名气。虽说是个女班长，但她的劲头却一点不输给男人，相反她就像一根上足了劲儿的发条，比男人跑得还快。她最为大家熟知的名气就是思维不停留，
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- 推行实现精益生产的各大招数
- 第一招：实施一人多产的标准作业 1、确定制造节拍 2、确定作业顺序 3、确定标准手持 4、搬运工作标准化 5、少人化 6、多能工培养 7、动作的三不政策：不摇头、不转身、不插秧 第二招：用
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- 推行精益生产方式背景分析
- 何国家与地区的不同制造业和不同的工厂及不同文化。近些年来，精益生产方式已被运用到生产经营的各个领域，引起产业界的瞩目，被称为改变世界的机器，以及工业界的第二次革命和21世纪
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- 液压系统故障的诊断及消除方法
- 根据液压系统原理图分析液压传动系统出现的故障，找出故障产生的部位及原因，并提出排除故障的方法。液压系统图分析法是目前工程技术人员应用最为普遍的方法，它要求人们对液压知识具
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- 设备维护保养基础知识
- 设备维护是靠日常的一系列保奍实现的，要想设备的寿命越长，就必须做好保奍工作 1、什么是设备点检 为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具、仪
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