- 苹果的创新精神
- 苹果沉浮兴衰的故事，堪称世间少有。海明威在《老人与海》写道：一个人可以被毁灭，但不能被打倒。乔布斯和苹果身上都有这种气质。作为苹果创始人，乔布斯改变了一个时代，在事业巅峰
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- 精益生产的实现
- 精益生产的所有方法，最终要通过全体员工的工作和劳动来实现。再好的技术，没有具体操作人员积极的参与实施，都不会有理想的效果。要在企业生产经营活动所有环节中彻底杜绝浪费，仅仅
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- 一汽的精益生产与准时生产
- 一汽推行精益生产方式已有２０年历史，经历了一个不断认识、逐步深化的过程。早在１９７８年，一汽就派出以厂长为首的专家小组去日本考察汽车工业的管理经验。１９８１年丰田生产方式
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- 全面推行生产维护方法开展设备管理创新
- 全面生产维护概念是目前针对生产型企业最先进的管理理念之一，以设备为主体，调动全员参与生产维护。它包含了自主维护、个别改善、计划保养、人才培养、安全管理、业务改善、mp初期管
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- TPM—企业强身之道
- 这是一家大型汽车轮胎企业，拥有职工6000多人，总资产达20多亿元。主导产品有斜交胎、乘用轻卡子午胎、全钢载重子午胎、半钢载重子午胎。其主导品牌被推举为中国轮胎工业十大民族品牌。
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- 六西格玛的主要原则
- 在推动6西格玛时，企业要真正能够获得巨大成效，必须把6西格玛当成一种管理哲学。这个哲学里，有六个重要主旨，每项主旨背后都有很多工具和方法来支持： 1.真诚关心顾客。 6西格玛把顾
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- 点检制度
- 点检制度是建立完善的管理机制以保证点检活动正常有序的推行。 设备点检 是一种科学的 设备管理 方法。其目的是防止故障于未然，通过对设备进行预防性检查，可查明故障原因，提出消除故障的措施，保持设备性能的高度稳定，延长设备零部件的使用寿命，提高设备开机率。为了做好点检工作，特制…
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- 设备点检
- 点检是实现设备预防维修的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心。 设备点检制的特点 (1)定人。设立设备操作者兼职的和专职的点检员。 (2)定点。明确设备故障点，明确点检部位、项目和
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- QC七大工具（旧）
- 旧七大主要着重制程问题的解决且着重于数据分析。 一、检查表)A3l4\)K1[3n#\ 检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫
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- 质量体系五大工具
- 有效利用质量五大工具可以提高产品质量，降低成本，提高效率。 APQP（AdvancedProductQualityPlanning）即产品质量先期策划,是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
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- CIP------不断改进过程
- 首先什么是CIP： CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段，它起源于日本的KAIZEN（改善），意为不断（Continuous）改进（Improvement）流程（Process）。 CIP的目标是通过对企业流程
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