- JIT方式管理方法上的特点
- JIT就是精益生产的一个英文简称，其方法的主要特征： 1、全面质量管理 －强调质量是生产出来而非检验出来的，由过程质量管理来保证最终质量。 －生产过程中对质量的检验与控制在每一道
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- 工业工程简介
- 工业工程专业是为满足国家经济发展和加入WTO对人才的迫切需要而建立的。该学科主要是以生产过程为研究对象，以提高劳动生产率、保证质量和降低成本为目标，特别注重研究人的因素，充分
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- 精益生产与大批量生产方式管理思想的比较
- 我们天天日日都谈到精益生产、精细化管理。那么它精益、精细在什么地方呢？今天我们就把精益生产方式跟其他生产方式作个对比。 精益生产方式作为一种在实践中取得成功、从环境到管理
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- 简述设备维修体制
- 设备管理体制的建立，也是TPM的一个重要核心内容： （1）事后维修----BM（Breakdown Maintenance） 这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。 （2）预防维修－－PM（Preventive Maintanance）
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- 推行班组“四个一”建设
- 为进一步加强班组管理，提高班组建设水平，近日，安徽省电力公司专门发出通知，在基层班组中全面推行四个一建设工作。四个一建设，是指制定一套有效的班组管理制度；建立一组有针对性
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- 文明之花在这里绽放“十佳”文明机关莒县交通
- 交通人何以让文明之花绽放？是莒县交通局党组始终坚持服务人民、奉献社会的指导思想，为文明之花的开放奠定了坚定的基础；是热情服务、文明执法的队伍，浇灌了文明之花；是实现跨越，
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- 班组安全管理的重要性
- 一、认识到位。班组安全管理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个安全管理大局，班组长要放开手脚，大胆管理，把安全工作做细做好做实。 二、责任到位。班组安全管理应落实责任人。班组长作为一班之长应是本班第一责任人，应义不容辞地挑起全班安全管理重担。班组安全员应协助班长具体抓好…
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- 学习速度须超越变革速度
- 在学习型组织理论中，有一个著名的公式，即LC，其涵义是说：在知识经济社会里，学习（Learning）速度要大于变化（Chang）速度。换一个角度说，现代企业竞争，首先表现为学习速度的竞争，如果一个企业内部学习与变革的速度，赶不上外部变革的速度，那么，这个企业将会消亡。 据统计，20世纪80年代的…
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- 实施精益生产方式的六个方面和要求
- 1、实施精益生产方式JIT的基础--通过5S活动来提升现场管理水平。 2、准时化生产-JIT生产系统 在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工具有： 平衡生产周期--单件产品生产时间Takt Time==Cycle Time 持续改进KAIZEN（Continuous Improvement） 一个流生产-
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- 精益生产方式JIT体系的终极目标
- 有很多的企业都在慢慢的推行精益生产，然而又有多少人真正明确或者掌握它的最终目的呢？ （一）、精益生产方式JIT的基本目标 工业企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此，最大限度地
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- 推行TPM简要方法
- 一、首先让我们来了解下TPM的基本概念 1、建立追求生产系统效率化的企业体质。 2、以生产系统整体为对象，构筑防患灾害、不良、故障的发生为零的，防患于未然的组织(包括自动化、无人化)。 3、以生产部门为主的包括开发、营业、管理等所有的部门的活动。 4、从经营到现场第一线作业员全体参加的…
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- 为什么说5S管理|6S管理是现代企业管理的基础
- 经常到各种制造业调研、访谈、参观、交流、学习，有时候会遇到人这样认为、 5S管理 |6S管理对生产管理没有任何意义，还有的人，以前我们做过，5S管理|6S管理就是大扫除，一阵风而已，还有
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