推行班组“四个一”建设
来源/作者：网络 发布时间：2012年09月06日 阅读次数：次
为进一步加强班组管理，提高班组建设水平，近日，安徽省电力公司专门发出通知，在基层班组中全面推行“四个一”建设工作。“四个一”建设，是指制定一套有效的班组管理制度；建立一组有针对性的业务培训试题库；实施一个有激励作用的绩效考核办法；建设一支有团队精神的职工队伍。
据悉，推行班组“四个一”建设，目的是通过在班组建立一套简洁实用的工作管理标准，来提高班组建设质量和管理水平。其中，在班组制度建设上，《通知》要求各基层单位要本着少而精的原则，通过梳理现有的安全管理和内务管理等制度，来体现班组人性化管理需求，让班组员工感到执行制度是对自己的关爱，增强大家遵规守纪的自觉性；在班组业务培训试题库建设上，《通知》要求各班组要在各单位公共试题库的基础上，按照班组所辖设备范围，根据班长、工作负责人、工作班成员三个层次建设本班组试题库，并对岗位培训中所反映的薄弱环节进行分析和研究，及时做好试题库的补充、调整和完善工作，使之逐步适应班组员工素质培训的需要；在绩效考核标准制定上，《通知》强调要针对班组员工工作量、工作质量、技能水平和劳动态度等来制定绩效考核标准，并用“标准”对职工承担工作的责任大小和工作任务完成情况进行比较，使考核结果体现差异性，考核结果直接与班组员工分配收入挂钩；在职工队伍建设上，《通知》强调要用企业文化引领班组团队建设，通过开展主人翁意识教育等活动来大力弘扬和实践企业精神和理念，通过开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动来推动班组团队建设，通过班组自主管理来促进班组团队建设。
班组建设管理是一个在学习中进步，在进步中淘取精华的过程。人的升华才能带动企业的前进。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
据悉，推行班组“四个一”建设，目的是通过在班组建立一套简洁实用的工作管理标准，来提高班组建设质量和管理水平。其中，在班组制度建设上，《通知》要求各基层单位要本着少而精的原则，通过梳理现有的安全管理和内务管理等制度，来体现班组人性化管理需求，让班组员工感到执行制度是对自己的关爱，增强大家遵规守纪的自觉性；在班组业务培训试题库建设上，《通知》要求各班组要在各单位公共试题库的基础上，按照班组所辖设备范围，根据班长、工作负责人、工作班成员三个层次建设本班组试题库，并对岗位培训中所反映的薄弱环节进行分析和研究，及时做好试题库的补充、调整和完善工作，使之逐步适应班组员工素质培训的需要；在绩效考核标准制定上，《通知》强调要针对班组员工工作量、工作质量、技能水平和劳动态度等来制定绩效考核标准，并用“标准”对职工承担工作的责任大小和工作任务完成情况进行比较，使考核结果体现差异性，考核结果直接与班组员工分配收入挂钩；在职工队伍建设上，《通知》强调要用企业文化引领班组团队建设，通过开展主人翁意识教育等活动来大力弘扬和实践企业精神和理念，通过开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动来推动班组团队建设，通过班组自主管理来促进班组团队建设。
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