- 中国制造业必须推行5S管理|6S管理
- 5S管理 |6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理|6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理|6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树
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- 6Sigma学习感想
- 偶然的机会接触到了6Sigma，不小心还学习了六西格玛黑带的课程。回头看一路的收获，收获的不仅是知识，对于一个喜欢新鲜事物、爱热闹，爱交朋友的人来讲，结识了几位认真负责的讲师、一群爱学习，肯钻研的学员比学到的知识更让我兴奋。 作为一种方法论，6Sigma的确表现了与众不同的魅力，目标明…
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- 六西格玛培训感想
- 认识SBTI，是从NOKIA开始的，NOKIA的6sigma的主要顾问公司中就有SBTI，而且我又很多同行的朋友都介绍说SBTI的6sigma很专业，很有名气。参加黑带班的培训，是我们的需求和SBTI的培训班时间的一个机缘巧合。 6sigma是一个很有效的持续改进工具，他强调量化的数据，量化的分析和系统的逻辑方法，来寻找根本原…
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- 六西格玛管理的低成本
- 六西格玛是精益管理的重要手段之一，提高利润的方法之一，合理推行会给企业带来巨大的收获。 康明斯1年节约180万美金揭秘：精益六西格玛管理的低成本魔杖 让你微笑一百万回，你能保证至少其中的3.4次，不会让旁人误解你在哭吗？ 让你用手清点一百万张百元大钞，你能保证最后结果在正负340块钱之…
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- 六西格玛推行常见的问题
- 六西格玛是提高管理水平的一个不错的方式方法，但六西格玛在企业里的存活率也许不到50%(这个数据只凭感觉，无调查研究)。为什么会这样呢？当然原因各有不同，但最主要的原因在于，六西格玛推行需要很多前提条件，而这些前提条件对于企业现状来说都是很不好解决的矛盾。不解决好这些矛盾，很难…
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- 班组建设经验交流材料
- 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。 班组建设 的好坏直接关系到企业的生存与发展。我们应该着力做好班组建设各种工作，积极发挥班组长的组织、协调、沟通能力，使大家握成一团能有效的运行。 一个班组能否有效运行关键在于班组建设。而班组建设包括思想建设，制度建设，情感建设…
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- 实施六西格玛需要的资源
- 1、人员方面 企业需要投入大量的质量管理人员，需要有很强的执行力参与进去。 2、企业文化方面 不论是精益生产还是六西格玛管理，文化对其成功都起到了重要的作用。同样，实施精益六西格玛也离不开文化建设。通过文化建设，使公司每一个员工形成一种做事的习惯，自觉地按精益六西格玛的方式去…
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- 谈谈如何搞好班组建设
- 班组是企业管理的综合性基础工作，是企业党、政、工、团的共同任务。根据党[2005]12号文件精神，为进一步加强 班组建设 ，提高企业整体素质，开展标准化班组建设，怎么样搞好班组建设成为我们首要考虑的问题。 搞好班组建设是促进公司发展的首要条件，如何搞好班组建设是我们每位班组长的首要任…
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- 精益生产的经营理念
- 精益生产 就是及时制生产、全面质量管理、并行工程、充分协作的团队工作方式和集成的供应链关系管理，逐步创立了独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的精益生产方法。 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生…
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- 精益生产实战班学习心得
- 我有幸参加合理化 精益生产 实战班的培训， 精益生产 对于我而言，真的是第一次听见。不过当认真地思考、细细的体会里面所讲的内容，发现真的是我们现在所需要的。也是公司发展壮大到一定程度所必须走的一条路。每天10节课，共上了70节理论课，课程编排的很好但学得也很累，不过我很高兴学到了…
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- 服装行业精益生产流程管理
- 质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。 精益生产 要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，所以 精益生…
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- 精益生产方式支柱与终极目标
- 从精益生产角度出发，深思为零的原则基础： 零浪费为精益生产方式JIT终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为： (1)零不良(Quality0高品质) 不良不是在检查位检验出来，而应该在产生的源头消除它，追求零不良。 (2)零故障(Maintenance0提高运转率) 消除机械设备的故障停机，实现零故障。 (3)零停滞…
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