- 《六西格玛管理》课程大纲
- 《六西格玛管理》课程大纲 课程目的： 本课程主要为质量、工程和生产工程师全面、系统专业地学习6SIGMA知识而举办，考取相关专业机构的6SIGMA黑带证书。课程共十五天，为不影响企业正常工
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- 六西格玛黑带
- 六西格玛是衡量质量水平的一种公制单位，因为六西格玛水平的质量意味着即是你的产品均值与目标值还存在一点偏离（1.5），你的产品差错率也尽为百万分之3.4。目前世界上真正实现了六西格
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- 六西格玛之品质
- 六西格玛（6）概念作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的麦克.哈里于1987年提出，其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质 在现场一个重要的问题就是5S。这在很多企业中都是非常头疼的问题,我们可以搞一次甚至几次大清扫的活动，但活动之后
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- 六西格玛管理
- 六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以零缺陷的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。 6管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险…
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- 办公室5S管理制度
- 为了给员工们创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订 5S管理制度 。 一、标准：清洁、
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- 办公室5S现场管理
- 5S现场管理 说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。在好多企业中，执行 5S现场管理 ，到最后都是不了了之，为什么？究其原因有很多，但归纳起来，是认识问题，是没有坚持
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- 6S管理内容是什么？
- 6S管理 起源于日本，已经有50年的历史了，它主要是对生产中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理的方法。它强调的是标准和制度，关注的是细节，要求的是执行，5S最早应该是日本发起并深化为一种颇为有效的现场管理体系，整理、整顿、清扫、清洁、素养，后来又增加了安全、节约，于是
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- 什么是6S管理？
- 6S管理 由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的…
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- 公司6S现场管理制度
- 为理顺工作现场秩序、提高工作效率，有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，同时发挥办公室对外窗口的作用，树立企业良好的内外形象，本公司特制定以下 6S 现场管理制度。也希望大家给予意见的指出。 第一条总则 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，…
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- 短期产能调整方法
- 短期産能调整的方法主要有： 1 利用库存调节生産能力 如果企业的産品具有季节性，销售旺季与淡季的销售量相差很大，旺季时，生産能力不足，淡季时，能力过剩，用库存来平衡能力与需求量之间的缺口是比较常用的方法。这种方法利用了制造业的産品具有可储存的特点而设计的。例如空调器的旺季是…
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- 目视管理在TPM中的应用
- 目视化管理是现场管理的一个手段，在日常活动中，我们是通过视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉这五感来感知事物的。其中，最常用的是视觉。据统计，人的行动的60%是从视觉的感知开始的。目视管理就是通过视觉刺激，导致人的意识产生变化，不知不觉让人的行为随之改变的一种管理方法。 在企业管理…
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