目视管理在TPM中的应用
来源/作者：网络 发布时间：2012年08月28日 阅读次数：次
目视化管理是现场管理的一个手段，在日常活动中，我们是通过视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉这“五感”来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。目视管理就是通过视觉刺激，导致人的意识产生变化，不知不觉让人的行为随之改变的一种管理方法。
在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到「一目了然」，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这就是我们所说的目视管理。
目视管理视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。在TPM活动中，对于设备大量使用目视管理的方法，使现场明朗温馨，各种状态一目了然，可以大大减少异常的发生。
实施目视管理有三个步骤：
① 现在的状态一目了然——能判断正常与否
② 正常与否能够迅速判断，精度高
③ 实施方法（含异常处理）明确无误
第一步：现在的状态一目了然
第二步：正常与否能够迅速判断
（正常范围、偏高、偏低一目了然，减少数据记忆和判断）
第三步：实施方法（含异常处理）明确无误
笼统的讲不管是现场管理，还是设备管理或者是全员生产维护管理，他们都是环环相扣，又相辅相相承的。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到「一目了然」，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这就是我们所说的目视管理。
目视管理视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。在TPM活动中，对于设备大量使用目视管理的方法，使现场明朗温馨，各种状态一目了然，可以大大减少异常的发生。
实施目视管理有三个步骤：
① 现在的状态一目了然——能判断正常与否
② 正常与否能够迅速判断，精度高
③ 实施方法（含异常处理）明确无误
第一步：现在的状态一目了然
第二步：正常与否能够迅速判断
（正常范围、偏高、偏低一目了然，减少数据记忆和判断）
第三步：实施方法（含异常处理）明确无误
笼统的讲不管是现场管理，还是设备管理或者是全员生产维护管理，他们都是环环相扣，又相辅相相承的。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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