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TPM全员生产维护
来源/作者:网络 发布时间:2012年08月28日 阅读次数:
 TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限(总合的效率化)。在TPM实施中,分别针对这些损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升品质和改善企业体质,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。
  TPM推动的七大步骤
  -- 识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查
  -- 维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素
  -- 提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM计划
  -- 指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题
  -- 指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前
  -- 实施5S管理及组织活动,确保计划执行
  -- 监控OEE,建立TPM指标,鼓励合作
  OEE综合设备利用率计算公式
  OEE = A * PR * QR
  OEE: Overall Equipment Effectiveness 综合设备利用率计算公式
  A: Availability 可使用性
  PR: Performance Rate 运行率
  QR: Quality Rate 合格率


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