- 设备维修体制简介
- 以下对设备维修体制做个简单的阐述 ①事后维修----BM（Breakdown Maintenance） 这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。 ②预防维修－－PM（Preventive Maintanance） 这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预 测，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，…
- 查看详细内容
- 太铁分局太原北车辆段创建学习型班组纪事
- 在太铁分局太原北车辆段，有一朵盛开了8年的鲜花，这就是他们独创的班组课堂和周末学校。 在每一个班组上班之前，总可以看到这样的情景：一位老师讲解着本班组的专业基础知识和工作中的技术工艺，下面的学员认真地记着笔记，不时提出问题。这些老师与学员，全是本单位的职工。他们利用每天交…
- 查看详细内容
- 一汽“创建学习型班组，争做知识型员工”活动
- 上个世纪90年代，英国壳牌公司做过一个调查，全球500强企业的寿命有多长？结果显示，一些非常成熟的公司平均寿命只有30年到40年，不及常人寿命的一半。只有20家公司存活了200年以上，今天仍然充满活力。 调查表明，那20家长寿公司共有的特点，就是学习能力超群，而那些短命的公司，大都不善于学习…
- 查看详细内容
- 班组员工的“五盼”
- 不久前，笔者几次深入大庆油田一线采访，与一些员工零距离接触，了解他们所思所想和所盼。归纳整理，有这样五盼：一盼提高待遇。很多一线工人反映工资太低，与所付出的劳动代价不等值。钻井有位工人，今年40多岁，应该算是老钻井了。谈起业绩和技能，他显得很自豪：现在，大学毕业生也抵不过…
- 查看详细内容
- 精益生产18个常见问题
- 1. 我们不是汽车行业并且产品的品种很多，采用精益生产是否适用呢? 装配线的概念来自于亨利福特的大规模生产模式，而精益生产源自于为了适应多品种环境的均衡生产。即使在大量生产环境，为降低交货期和库存的需求产生了诸如快速换产、看板和平顺化等精益概念。如果你的产品种类很多，那么应用…
- 查看详细内容
- 日商采购流程
- JIT采购是准时化生产系统（JIT）的重要组成部分。JIT是近四十年来由日本企业首创的一种新的生产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。JIT系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密…
- 查看详细内容
- 在企业稳步推进精细化管理的三个基本条件
- 精细化管理是企业管理的一个理念，是一种追求，是一个过程，而不是一种方法和措施。精细化管理应该贯穿一个企业的始终，贯穿于企业管理的各个层面、各个角落，他的生命力是与企业共存亡。 一、精细化管理要求建立现代企业制度，并首先是决策科学化、精细化 精细化不是什么新东西，作为一种追…
- 查看详细内容
- 再谈精益生产
- 在过去的很多时间里，给很多企业做培训，他们都喜欢导入精益生产系统。我很高兴，因为那个东西确实很厉害，具体怎么厉害，我具个例子吧： 2004年3月，擅长精益生产的丰田公司宣布在全球所有的集团公司中再进行精益生产改善，并告诫员工要削减50%的开支。2004年12月31日，由丰田在中国发起了一次全…
- 查看详细内容
- 精益生产介绍
- 精益生产及其产生 精益生产（Lean Production，LP），又称精良生产，其中精表示精良、精确、精美；益表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为国际汽车计划的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后…
- 查看详细内容
- 精益生产与六西格玛
- ――强强联手（A One-Two Punch） 当今社会，制造商们为了在收入持平的严峻形势下保持利润的不断增长，将越来越多的注意力投注于这样一条建议：省一分就是赚一分（富兰克林Benjamin Franklin）。 与质量改进密切相关的人员都清楚，钱应该从哪里省出来：减少返工、废料，建立一个流畅的生产流。 大家对减…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
