- “五个一”促创建
- 江西新钢公司运输部在创建学习型班组活动中，着力推行每周一题、每旬一考、每月一评、每季一学、每年一高的五个一工作方法，有效激活了班组细胞，凝聚了班组力量，收到了明显的效果。 五个一工作方法的每周一题，即班组结合部生产过程中所遇到的难点、疑点、焦点问题展开命题，通过专题分析…
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- 互动学习提高技能
- 年年掌握一门新知识、一项新技能，岁末进行自评现已成为重庆大江工业集团汽车零部件公司201车工班一条不成文的规定。该班自从提倡互动学习，提高技能以来，班组的学习气氛空前浓厚，员工的学习速度普遍加快，大家共同创造了一个有朝气、有活力、有创新意识的集体。前不久，这个集体获得中央…
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- 敢打会拼的掘进队长
- 永川煤矿已具有50年的开采历史，到2001年资源已近枯竭，职工人心惶惶，管理人员纷纷另寻出路。要让职工看到希望，惟一的出路是开拓新的采区，而新采区面临的瓦斯、地压、地温等恶劣的自然条件让包括一些管理者在内的人员不寒而栗。 谁去当开路先锋？时为掘进一队队长的刘禄祥挺身而出，立下军…
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- 有位学习型班长很关键
- 辽宁锦州九泰药业有限责任公司车工班是个拥有30多年历史的老班组，却在创建学习型班组中焕发出青春，在班组浓厚的学习气氛熏陶下，6位员工都成为复合型工人，班组也被辽宁省总工会命名为学习型班组。谈起该班组的成长经历，员工们一致认为，要想成功创建学习型班组，有位学习型班长很关键，…
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- 呼唤班组手拉手
- 如今，各企业在加强班组建设方面的措施很多，然而身在基层的笔者却有种感觉，这些措施垂直地下到班组、自上而下地要求贯彻执行后，通常，都是班组长带领自己的员工按照上面的精神和布置、要求去做工作，却忽略了班组与班组间横向的交流、互动，缺少横向的牵手联合。平时，同一单位兄弟班组…
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- 成批加工生産类型企业的生産能力计
- 成批加工生産类型的企业，生産单位的组织采用工艺专业化原则。産品的投料与産出有较长的间隔期，有明显的周期性。它们的生産能力计算与工艺专业化原则划分车间和班组有密切关系，有自己的特点。具体如下所述： 1 单台设备及班组生産能力计算 在这类企业中，车间内班组是最小生産单位，每个班…
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- 生产计划的内容与主要指标
- 生産计划就是企业爲了生産出符合市场需要或顾客要求的産品，所确定的在什麽时候生産，在哪个车间生産以及如何生産的总体计划。企业的生産计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生産作业计划的主要依据。 生産计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对産品…
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- 如何对生产进行有效管理
- 一、生产异常报告单 1、定义 本标准所指的生产异常。是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常： ⑴、计划异常 因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。 ⑵、物料异常 因物料供应不及时（断料）、物料品质问题等导致的异…
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- 如何布置一个高效的修理车间
- 在这个世界上，肯定没有人比自己更了解自己所经营的汽车维修厂。这好比你在一个地方居住了二年、三年、十年、甚至三十年的时间以后，才会有把握说已经了解了这个地方了。因此，当一辆汽车的球形接头脱落下来后，你便知道用拖车把这辆车拖到你的维修厂中最合适的位置。如果需要对一辆车进行…
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- 创新班组管理工作，提高班组生产效能
- 上面千条线，下面一根针，独石化公司实施的六大战略最终要在基层工作中体现的，基层工作至关重要。徐福贵总经理曾告诉我们，石化公司担负着独山子地区火车头的重大责任，全公司有461个班组，作为一名班组长，我就是这个火车头的一个零件，同所有班组长以及班友的感觉一样，除了荣誉、庆幸之…
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- 传统生产管理模式的改变
- 一、传统生产管理模式改变的意义 我国传统的生产管理模式，是在50年代学习前苏联的基础上创立发展起来的，并且至今没有实质性的变化与美、日等发达国家的先进生产管理模式相比，我国的生产管理观念、生产方式、管理方式是落后的。加上我国工业基础（设备、资金、工艺、专业化生产、产业结构…
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