培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > 班组建设 >
呼唤班组手拉手
来源/作者:网络 发布时间:2012年08月20日 阅读次数:
  如今,各企业在加强班组建设方面的措施很多,然而身在基层的笔者却有种感觉,这些措施垂直地下到班组、自上而下地要求贯彻执行后,通常,都是班组长带领自己的员工按照上面的精神和布置、要求去做工作,却忽略了班组与班组间横向的交流、互动,缺少横向的牵手联合。平时,同一单位兄弟班组之间的切磋机会就很少,就更谈不上兄弟单位之间基层班组的交流了。笔者认为,强化班组建设,激发班组活力,需要不断开拓创新、运用多种工作手段给班组输血、补充营养。而倡导班组之间手拉手、加强班长之间的横向交流,则是至关重要的一环,很有必要提倡。
  提倡班组之间手拉手,就是让同行业、同工种或者不同行业却有关联的班组之间结成兄弟班组、友好班组,在贯彻执行企业的各项制度措施、完成企业交给的生产任务的过程中,便于班长之间、员工之间相互交流、取长补短,相得益彰。
  首先,班组手拉手,便于交流思想。各班组把政治学习、读书看报、接受形势任务教育的心得体会相互交流,可达到彼此激励,共同提高的目的;其次,班组手拉手,便于大家在一起切磋业务技术。可将推广应用新技术、新工艺的做法以及技术创新成果用于相互学习,特别是工作性质相同或相近的班组,更能相互切磋技艺,共同进步;再次,班组手拉手,便于交流班组建设的经验体会。班组把各自在日常管理中总结的经验和教训毫无保留地“倒给对方”,可达到相互借鉴、避免以后走弯路、共同提高班组管理水平的目的;第四,班组手拉手,便于帮教落后班组进步。企业里总有些管理水平相对落后的班组,而这些班组又往往是人心涣散、缺乏集体荣誉感的班组。在班组手拉手活动中,可有意识地帮其“拉配”先进班组,使其在互学互帮中,受到先进之风的熏陶和感染,在取长补短的过程中向先进学习,在潜移默化中得到提高。
  飞速发展的时代和飞速发展的科技,呼唤班组手拉手地跟上,这不仅是班组员工的需求,也是企业发展的需求。因此,企业管理者不妨多给班组创造一些彼此交流学习的机会,让班组员工有更多的机会走出“小围墙”,欣赏到外界美丽的天空。
  【编后】手拉手,图双赢
  其实,“手拉手”一词对企业班组来说并不陌生。在企业里,说起班组互助互帮,许多老师傅脑海中还会闪现出多年前兴于企业班组的“一帮一、一对红、手拉手”结对子的互助学习、生产活动,当时盛行于企业基层的手拉手活动,不仅帮助了许多员工实现了一专多能和全面发展,使许多班组成了培养人、造就人的大熔炉,而且还改善着企业员工间、班组间的人际关系,使企业这个大家庭充满欢声笑语。
  然而,不知何时,员工们渐渐感觉到,企业经济发展了,设备现代化了,岗位竞争的气氛浓了,而班组之间、员工之间的关系却日渐疏淡了,在有的车间,班组之间甚至出现了“鸡犬之声相闻”却“老死不相往来”的尴尬局面,这对企业的生产、班组的建设、员工的发展都极为不利。
  企业员工呼唤手拉手并非偶然。在这个强强联手、图谋双赢的时代,员工们也深切感受到了市场经济需要群体作战、企业自主创新需要团结协作,班组管理需要群策群力,创建学习型班组更需要员工互动,相互促进提高。在竞争日趋激烈的路上,只有手拉手相携前行,步子才迈得稳、走得正。希望企业管理者支持员工的这一要求,创造让班组手拉手的氛围和条件,从而使企业的基础更牢,发展的底气更足。

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档