实施精益生产方式的六个方面和要求-精益管理视野|新益为

实施精益生产方式的六个方面和要求

来源/作者：网络发布时间：2012年09月04日阅读次数：次

　　1、实施精益生产方式JIT的基础--通过5S活动来提升现场管理水平。
　　2、准时化生产-JIT生产系统
　　在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工具有：
　　平衡生产周期--单件产品生产时间Takt Time==Cycle Time
　　持续改进KAIZEN（Continuous Improvement）
　　一个流生产-One Piece Flow
　　单元生产Cell Production--U型布置
　　价值流分析VA/VE
　　方法研究IE
　　拉动生产与看板PULL & KANBAN
　　可视化管理
　　减少生产周期-LEADTIME减少
　　全面生产维护（TPM）
　　快速换模（SMED）
　　3 、发挥劳动力的主观能动性，强调"发挥团队的主观能动性是精益企业的基本运行方式。"要鼓励团队精神，推倒企业各部门之间的墙壁。
　　4、目视管理。不仅是管理者，而且要让所有员工对公司的状况一目了然。信息充分沟通，最好的办法是把所有的过程都摆在桌面上，使之可视化。
　　5、不断追求完美。企业管理理念和员工的思想非常关键，纵然永远达不到理想的完美，即使浪费是微不足道的，进步是点点滴滴的，也要不断前进！
6、6σ质量管理原则，要贯彻于产品开发和生产全过程。主要包括：
　　操作者的质量责任
　　操作者主动停线的工作概念
　　防错系统技术
　　标准作业SO & 作业标准OS
　　先进先出控制FIFO
　　根本原因的找出（5个为什么）5WHY

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