- 六西格玛培训给带来的感想与应用
- 企业在推行六西格玛的时候遇到了障碍可以借助咨询机构的力量，来协助企业完成六西格玛的活动，咨询机构根据企业的情况量身制定一套有针对性的实施方案。 1、构建精益六西格玛平台 2、
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- 六西格玛培训的收获
- 六西格玛培训 可以为推行六西格玛带来一个良好的推行氛围，熟练运用6西格玛问题解决方法论，提高在职人员的问题解决能力，更好地与公司企业战略体系结合，持续改善体系，从而提高公司的竞争力，为股东为自己创造价值。学习了注重流程的逻辑推理和流程衔接。 过往我们解决问题的方法大部分没…
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- 六西格玛设计使产品达到质量管理水平
- 企业在推行六西格玛时往往会遇到很多障碍，导致推行不顺畅。 六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对新产品/新流程进行健壮设计、使产品/流程在低
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- 全面质量管理在民营企业当中推行
- 在日趋竞争激烈的市场环境下，企业通过推行全面质量管理是实现利润最大化的途径之一。企业的全面质量管理是管理学、统计学、市场营销学、人力资源管理学集合在一起充分合理运用的一门
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- 点检活动给企业带来的优势
- 点检可以预防设备的故障，做到预防维修，降低设备的停机，使现场生产正常运行。 设备会随着生产运行而逐渐劣化，其结果将产生磨损、污损和耗损，以致造成故障，使设备的性能，精度下
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- 全球经济危机下精益生产方式怎样来应对员工流
- 当中国企业开始应用精益生产时，很快就发现员工的高流失率使其效果大打折扣，推行者们不得不花更多的时间来解决精益生产如何适应员工高流失率的状况。 所有这些影响，让精益生产的推行者不得不花更多的时间来解决精益生产如何适应员工高流失率的状况。结合笔者推行精益生产的心得以及和同行…
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- IE动作分析的运用
- 减少动作的浪费，有效实行精益生产。运用IE进行现场改善，减少浪费，合理运用现场人、机、料、法、环，用最少的资源达到最大的收益。 动作分析是把某项作业的动作分解为最小的分析单位
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- 信息化时代的青年
- 在21世纪的社会，掌握更新的信息化知识是现在年轻人的首要任务。即以研究为基础的新技术不断涌现、技术创新步伐加快、基础研究和技术发展的结构发生变化；新的科技情报交流手段日益重
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- 把物料送到操作工手里的漏斗法则
- 配送物料这一工艺看上去是极其简单的工作，但是它的作用是不容乎视的，操作工拿取物料的动作，是无增值劳动的一种，减少这种劳动所占的时间，就能给增加增值劳动的比例创造条件，而将
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- 如何在班组管理中灵活运用刚性和柔性管理
- 班组作为企业的基本组织单元，生产计划和工作制度的落实最终都要由班组来实施。搞好班组管理，充分发挥班组活动的灵活性和主动性，增加团队凝聚力，使班组的团队知识、技巧、经验和能
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- 全面质量管理之特点在企业当中的运用
- 全面质量管理是企业员工上到总经理下到员工全部参与生产一客户满意为标准的产品。 1)全面质量管理是对一个组织进行管理的途径，对一个组织来说，就是组织管理的一种途径，除了这种途径
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- TPM体系的灵魂—自主保养活动（一）
- 做了很久的TPM工作，我们来谈谈全员生产管理的灵魂自保奍维护，由于TPM在生产部门活动的精神，在于发动全员参与设备的维护与保养，所以，自主保养可说是TPM活动的灵魂所在。 自主保养的
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