培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > 六西格玛 >
六西格玛培训给带来的感想与应用
来源/作者:互联网 发布时间:2012年09月20日 阅读次数:
  企业在推行六西格玛的时候遇到了障碍可以借助咨询机构的力量,来协助企业完成六西格玛的活动,咨询机构根据企业的情况量身制定一套有针对性的实施方案。
  1、 构建精益六西格玛平台
  2、 理解精益六西格玛思路(包括DMAIC五个阶段)
  3、 理解精益六西格玛工具的运用
  在学习六西格玛之前,我一直认为六西格玛只是一种解决问题的手段,是一个工具而已。在进行了培训之后,才意识到以前的思路狭隘了,它不只是一种工具,它更是教给了我们一种思维方法,这种思维方式更加明确的告诉我们,解决一个问题,首先要明确你想得到的结果,通过结果找原因,而找原因也不再是我们原来所说的找原因,而是根因,通过头脑风暴得出的根因x,不在是以前的一个两个,而是一堆,再从这个一堆x中筛选出主要的x,这样就基本不会错漏掉真正的原因而使整个的改进工作方向发生偏差。而后再利用一系列的分析研究工具,找到x的最佳值,使y符合我们的要求。这种六西格玛分析改进的思路方法适用于所有的行业和企业,可以帮助企业在日常的生产经营活动中方便快捷的找到解决问题的方法。
  

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档