- 精益六西格玛展开步骤
- 精益六西格玛在企业的基本实施路径分为六个步骤： 首先，统一思想，为企业实施精益六西格玛设备一个共同点目标，即确定精益六西格玛的实施目标、范围、总体规划，从而保证企业的所有
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- 精益生产与六西格玛的整合
- 精益六西格玛通过成功整合精益生产与六西格玛两大管理技术，把精益生产的高速度与六西格玛的高品质优势充分发挥出来，相互补充，相得益彰。 根据我们的而经验，推行精益生产的企业在
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- 精益生产方式下的物流系统规划
- 准时化物流系统规划一定要抓住如何得出最准确的所谓的合适的时间和合适的量这两个关键点，一定需要按照精益化的理念拉动式的生产体系出发，从生产线进行延伸，通过将各种影响因素进行
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- 基于精益生产理念的现场管理初探(三)
- 时光如梭，从踏入顺威开始军训到现在已有一年多了。在这段时间，从车间到工艺部以及和其他部门交往沟通的过程中，逐渐深入认识到全面的顺威，有欣喜也有哀叹，有欣慰也有遗憾，有努力
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- 组织结构如何实现精细化管理
- 集中优化已有资源，但董事长提出重新功能划分，结果原来有限的资源仍没有得到整合。因此可以看出，组织结构的模式很重要，我们有些企业还不大就得了大企业病，内部员工得不到很好的沟
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- TPM体系—自主保全第一步初期清扫
- 一、清扫的目的： 首先，来看看第一个步骤：初期清扫。 所谓初期清扫，就是要求员工带着抹布进行设备的清扫。虽然说是清扫，但绝不只是使设备干净而已，而是通过清扫时作业人员与设备
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- 6S管理之目视管理的三个发展阶段
- 6S管理内容：整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（
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- 精细化管理中的要点与理解
- 当今社会形式下，有更多的企业在引进精细化管理、精益生产方式，任何先进的管理理念、任何优秀的管理模式和方法、任何完善的规则（程序和制度），落脚在训练，有效的、持续的素质训练
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- 新形势下的设备备件管理
- 企业设备备件的管理一直是企业加强管理，降低成本，增加经济效益的一个重要课题。随着经济体制改革的不断深入和企业发展的需要，加强企业内部设备备件管理已成为当务之急。从某种意义
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- 根据5S推进的基本原理制定实施计划
- 心态决定了我们的命运。因此推动5S的活动，必须保持着一个非常热忱的心态。有很多人，听说5S作用显著，对5S都钦佩不已。但是他了解5S的含义以后，却怀疑5S是不是真的对企业能有帮助？ 确
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- 设备分类管理法
- 设备分类管理法是ABC分析法在设备管理中的具体运用，它是依据设备对生产各方面的影响予以综合评价，对企业主要生产设备进行分类，采取不同的对策进行管理，达到提高设备综合效率的目的
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- 点检维修制的意义
- 实施点检维修可以解决下列技术问题： 1、通过点检，可使设备隐患和问题得到及时发现和解决，能改善传统计划预修制的不足。减缓设备劣化，延长设备使用寿命；能提前预测设备可能发生的
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