- 设备润滑管理给企业带来的好处
- 润滑管理可以减少设备的摩擦，提高设备的综合效率。设备润滑是防止和延缓零件磨损和其他形式失效的重要手段之一。润滑管理是设备工程的重要内容之一。加强设备的润滑管理工作，并把它
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- 全员参与设备管理的重要性
- 公司至上带下全员参与设备管理，做到人人参与，这样设备的综合利用就高很多了。 我们做设备管理的最高境界就是做到全员生产维护管理，那什么是全员参与：全员参与是TPM的基础，是TPM四
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- IE的起源与发展
- IE是一门年轻的学科，需要我们不断努力研究，在社会广泛应用。 工业工程（IndustrialEngineering，简称IE）起源于20世纪初的美国，它以现代工业化生产为背景，在发达国家得到了广泛应用。现代
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- IE工业工程提高效率，降低成本
- 一、利用IE进行厂房布局，可以有效提高生产效率，降低等待的浪费。下面是IE手法的介绍。 二、动改法――七大手法之一 1.人体运用原则 1)双手并用的原则 2)反向对称的原则 3)排除合并的原则
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- 质量管理方针在企业中的应用
- 质量管理方针是企业为达到一定的质量标准企业推行的一系列的活动。 为了促使本公司的质量管理体系有效且能持续改进，作为本公司全员努力奋斗的目标----即本公司的质量目标是： 希望本公
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- 设备备件的分类
- 备件的种类多，一般按下列方法分类。 1、按零件类别分 a、机械零件，指构成某一型号设备的专用机械构件，一般由企业自行生产制造，如齿丝杠、轴瓦、曲轴、连杆等。 b、配套零件，指标准
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- TPM推进的十二个步骤
- TPM是全员参与的一个生产技术保全活动，目的就是为了提高生产性，降低成本，保证品质。因此在生产企业中推行TPM管理活动非常重要，如何推行TPM，推行TPM的步骤有哪些？ 1宣布公司决定，全
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- “以大为美”过时了
- 企业追求上规模似乎是过去这些年来大家的共识，大家都是以大为美，所以在中国才会出现吨位决定地位的局面（深层次的原因是官本位在潜移默化地主导着人们的行为模式和价值取向）。这种大就是美的思维模式在1.0时代是对的，这一时代，主流消费群体是温饱型消费者，他们需要的是物美价廉的产品…
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- 影响精益生产实施的三大因素
- 精益已经经历了半个世纪的发展，虽然精益的概念已广为流传且已被世界公认为最佳的生产组织形式，但其应用的发展且非常缓慢。虽然也有很多企业标榜正在实施精益，甚至展示在精益领域取
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- 5S是改进的开端
- 争对国有企业推行5S管理体系来说，就是要从根基做起，俗话说万事开头难。有些方法与大家分享一下： 1．改进活动和５Ｓ 所谓改进活动，是指改进目前正在实施的作业方法。实际上，如果不
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- 5S与其它活动的关系
- 5S是管理的基础，是全年生产性维护的前提，是TQM的第一步，也可以再深一层地说，它是推行ISO９000的结晶。公司任何的活动，如果有了5S的推动，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企业
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