培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 >
确定点检内容
来源/作者:互联网 发布时间:2012年09月28日 阅读次数:
  设备点检内容构成设备点检管理核心,合理确定点检内容是确保点检管理有效性的重要保证。点检内容应能充分体现设备可能存在的问题,为便于计算机管理,点检内容应在分类的基础上进行结构化的代码化,点检项目分类如下:
  1、 点检内容按获取方式可分为:观察类、数值类、逻辑类。
  2、 按项目的数据属性可分为:状态量、数值量、描述类等。
  3、 按数据采集的周期可分为:日项目、周项目、月项目等。
  设备点检内容,首先必须先由各专业的技术人员初步拟定,把生产设备可能出现问题的部位设定若干个点,确定其正常标准和异常标准,规定出检查方法。然后,将方案交由点检工作委员会讨论通过,再经过点检员在一点时间内的实际运行,最后由厂部批准。点检内容是动态的,在以后的工作中,随着对设备认识的不断提高,应逐步完善和修改点检内容。点检内容可按专业划分,每一设备至少在一个或两个专业的管理控制下。
  

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档