IE工业工程提高效率，降低成本
来源/作者：互联网 发布时间：2012年09月28日 阅读次数：次
一、利用IE进行厂房布局，可以有效提高生产效率，降低等待的浪费。下面是IE手法的介绍。
二、动改法――七大手法之一
1.人体运用原则
1)双手并用的原则
2)反向对称的原则
3)排除合并的原则
4)降低动作等级的原则
5)减少动作限制的原则
6)避免动作突变的原则
7)保持轻松节奏的原则
8)利用惯性的原则
9)手脚并用的原则
2.工具设备原则
10)利用工具的原则
11)工具万能化的原则
12)易于操纵的原则
3.环境原则
13)工具物料应置于固定处所
14)工具物料装置应依工作顺序排列并置于近处
15)利用重力喂料、堕送
16)照明通风的原则
17)高度适当的原则
三、防呆法――七大手法之二
1.断根原理
2.保险原理
3.自动原理
4.相符原理
5.顺序原理
6.隔离原理
7.复制原理
8.层别原理
9.警告原理
10.缓和原理
四、五五法――七大手法之三
1.问五次为什么
2.5W1H
五、人机法――七大手法之四
1.目的
①减少机械设备闲置现象，提高生产效率
②减少作业人员等待时间，提高生产效率
③平衡机械或作业人员负荷
④使作业人员负责的机械台数适当
2.方法
⑤实施预备调查
⑥分析一周期的作业
⑦找出人与机械作业的同步点
⑧测定各步骤的时间
⑨制作作业图表
⑩对结果进行整理
⑪改善方案的制订、实施、评估
⑫改善内容标准化
六、双手法――七大手法之五
1.动作要素
①第一类：进行作业时必要的动作
②第二类：能使第一类动作迟缓者
③第三类：不是在进行作业的动作
2.沙布利克分析步骤
3.进行改善
七、流程法――七大手法之六
1.生产流程化
2.流程改善
3.作业改善
八、抽查法――七大手法之七
1.什么是工作抽查法
2.目的
3.优点
4.适用的场合和用途
5.步骤
1)准备阶段
①讨论抽样过程和时间表
②组织人员
③获取机器数据
④培训抽样观察员
2)实施阶段
a)决定观测目的
b)决定观测对象和观测范围
c)决定观测项目
d)决定观测数
e)决定观测频度和观测期间
f)决定观测时刻
g)决定观测路径
h)做观测准备
i)实施观测及注意事项
j)整理观测结果
k)讨论观测结果
l)根据结果采取措施
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二、动改法――七大手法之一
1.人体运用原则
1)双手并用的原则
2)反向对称的原则
3)排除合并的原则
4)降低动作等级的原则
5)减少动作限制的原则
6)避免动作突变的原则
7)保持轻松节奏的原则
8)利用惯性的原则
9)手脚并用的原则
2.工具设备原则
10)利用工具的原则
11)工具万能化的原则
12)易于操纵的原则
3.环境原则
13)工具物料应置于固定处所
14)工具物料装置应依工作顺序排列并置于近处
15)利用重力喂料、堕送
16)照明通风的原则
17)高度适当的原则
三、防呆法――七大手法之二
1.断根原理
2.保险原理
3.自动原理
4.相符原理
5.顺序原理
6.隔离原理
7.复制原理
8.层别原理
9.警告原理
10.缓和原理
四、五五法――七大手法之三
1.问五次为什么
2.5W1H
五、人机法――七大手法之四
1.目的
①减少机械设备闲置现象，提高生产效率
②减少作业人员等待时间，提高生产效率
③平衡机械或作业人员负荷
④使作业人员负责的机械台数适当
2.方法
⑤实施预备调查
⑥分析一周期的作业
⑦找出人与机械作业的同步点
⑧测定各步骤的时间
⑨制作作业图表
⑩对结果进行整理
⑪改善方案的制订、实施、评估
⑫改善内容标准化
六、双手法――七大手法之五
1.动作要素
①第一类：进行作业时必要的动作
②第二类：能使第一类动作迟缓者
③第三类：不是在进行作业的动作
2.沙布利克分析步骤
3.进行改善
七、流程法――七大手法之六
1.生产流程化
2.流程改善
3.作业改善
八、抽查法――七大手法之七
1.什么是工作抽查法
2.目的
3.优点
4.适用的场合和用途
5.步骤
1)准备阶段
①讨论抽样过程和时间表
②组织人员
③获取机器数据
④培训抽样观察员
2)实施阶段
a)决定观测目的
b)决定观测对象和观测范围
c)决定观测项目
d)决定观测数
e)决定观测频度和观测期间
f)决定观测时刻
g)决定观测路径
h)做观测准备
i)实施观测及注意事项
j)整理观测结果
k)讨论观测结果
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