- 生产线设备管理的重要性
- 设备是企业正常生产的命脉，产品的正常生产离不开设备。 生产线设备管理原则： １、针对工业生产线特点，以设备电器技术资料、设备日常保养维修、设备使用现场、设备配件、能源消耗、
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- 我们收费站人员是如何做班组建设工作的
- 每个班成员都思想好、业务精、生活内容丰富健康，群众关系和睦融洽，这个班组的整体形象大家可想而知了! 作为收费所最基层的主要骨干收费班长，应该在所长的领导下，全面负责班组的各
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- 设备管理要素实施步骤
- 设备管理的工作要按照计划与步骤实施，这样才能对设备有针对性的预防维修，达到更好的设备管理，发挥设备的使用寿命。 1.策划 1）管理基础的策划 基础要素的策划通过优劣势和现状分析，
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- 日常工作看现场管理的工作范筹
- 第一、工作内容 每一个工程都有着不同的工作内容，在工作之前细心的安排一下自己的工作内容，划分成阶段性。可按照每个工作日来分配，也可按照时间段来分配。根据不同的工作环境制定
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- 质量管理培训的感想
- 质量管理培训可以给我们带来更清晰的质量管理思路，按着质量管理的标准去执行。 质量是什么？我们常说质量是企业的生命，质量是一个企业赖以生存的根体保障，如果一个企业所提供的产
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- 传统设备管理模式如何进行改善
- 1、完善体制，拓展设备管理组织框架，有针对性的研究，有步骤有计划的推进。 完善的体制是保证TPM得以顺利推进并取得良好效果的前提，生产指标的按时完成，设备可动率的100%，设备使用寿
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- 六西格玛项目改善遵循的原则
- 精益六西格玛改善项目的筛选、确定，依据必要性、可行性两个原则实施。 必要性，就是从公司业绩贡献上体现出有意义、有价值。即，项目要支持顾客满意的改善；支持企业战略目标的实现
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- 质量管理从班组做起
- 原物料管理是生产管理中尤为重要的一点，管理的好与差直接关系到班组生产指标的完成情况，可以毫不掩饰的说，只要班组能抓好物料管理，其他的管理自然而然也会随之抓上去，它是班组管
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- 生产管理人员的性格要求分析
- 在企业实现精益生产方式之前，我们来对现在生产管理人员做一些分折. 生产管理人员需要什么样的性格，才能管理好生产活动。这是由生产活动的特点所决定的。那么，生产活动有哪些主要的
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- 5S反映着工作岗位的状况和我们的意识
- 1．工作岗位的状况和５Ｓ的关系 岗位的状况可以认为和５Ｓ具有密切的关系。状况不好的地方，几乎都有下列的问题： *同岗位的员工很少互相招呼寒暄。 *岗位上得人际关系恶劣。 *出勤情况
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- 精益6S中整顿推行的步骤
- 一起来分享6S管理整顿的推行技巧 步骤一：分析现状人们取放物品时为什么时常会花很多的时间，或者说是人们取放物品的时间为什么会那么长，追根究底有几个原因： 他不知道物品存放在哪
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- 特种设备安全管理的问题及措施
- 设备的安全管理特别重要，现在越来越多的企业比较重视这个问题。 一、存在的问题 党和政府历来高度重视特种设备安全工作，从1955年起，我国就对特种设备实行安全监督管理，并先后出台了
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