培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > 班组建设 >
质量管理从班组做起
来源/作者:网络 发布时间:2012年09月29日 阅读次数:
    原物料管理是生产管理中尤为重要的一点,管理的好与差直接关系到班组生产指标的完成情况,可以毫不掩饰的说,只要班组能抓好物料管理,其他的管理自然而然也会随之抓上去,它是班组管理中重要的一个体现。所以说物料管理是班组生产管理中的命脉,我们都应认真的学习这方面的管理知识,以提高我们的生产管理水平。
  1、我们的原物料根据生产需要分为:面粉、淀粉、面料、料包、千米卷、胶带、纸箱、盐水料;
  2、这些原物料主要是通过标签、标识确认;
  3、代用料需有协调单才可确定使用;
  4、分类(根据品种分类)定置摆放,以防错用。
  物耗及问题分析;对制面生产物耗的管理主要从面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、胶带、纸箱等几方面入手。
  1.面粉、油、淀粉、面料
  这几项是方便面面饼的主要成分,其物耗的管理应从设备原因和人为原因进行分析,现分岗位进行叙述:
  (1)倒粉、和面工序:
  A.不按规定比例投配料及顺序操作,添加料水不稳定,造成每锅面团的含水量不同,和面不均匀,面片调整困难;
  B.倒粉不净造成人为损耗;
  C.设备密封不严、曝面,造成面粉损耗;
  D.和面工艺执行不到位,造成打粉不匀、和面干湿程度不同;
  E.回锅面浸泡不到位,造成和面不匀,干湿不同;
  F.和面锅搅拌齿变形或缺齿,造成和面干湿不匀;
  2)压延工序:
  A.切丝刀有毛刺不光滑,并条等等造成含油的增加,形成油耗;
  B.压片面带豁口、大面花等等造成付料或回锅面的增加;
  C.面片的薄厚调整不及时,造成面饼的克重不平(操作工的责任心);
  D.熟化盘存面太多,熟化时间过长,面片调整不匀;
  E.设备原因(如漏面斗漏面、压辊不齐造成毛边等);
  (3)油炸工序:
  A.蒸箱汽压不按工艺执行,面带不光滑,熟化度低,影响油耗;
  B.设备克重偏差大,克重难以掌控,亏油亏面;
  C.由于戳刀和压面辊调整不当,造成水面过多,形成面粉浪费;
  D.整理机处易造成面饼与设备的碰撞,产生付料,形成浪费;
  E.入盒不佳、叠面不齐、挂面、连角等等,造成红油面增加,形成物耗;
  F.操作工责任心不强,造成人为的面饼夹生、高低标等损耗;
  G.突发性的设备故障,造成生产线突然停机,使蒸箱内面带和油锅内面饼成为回锅面和付料;
  H.油炸机油面的高低,循环量的大小,油炸工艺的正确执行与否,都影响着面饼的含油率;
  I.油面头的清理方式和及时性,也影响着棕油的损耗;
  (4)顺面撒料工序:
  A.二次整理机处的碰撞、拌面造成付料增加,形成浪费;
  B.自动排队机上面块碰撞造成的付料;
  C.自动排队机顶针与面饼的碰撞造成的付料;
  D.溜板与包机推杆间的碰撞,造成的付料;
  E.包装的次品在二次拆包后,因磕碰变成付料;
  F.面饼在包装时被污染,形成付料;
  .设备在出故障时,员工捡面发生的磕碰,造成的损耗;
  H.在开机之前,设备卫生没有做好,造成小批量的面饼不能包装,形成付料;
  (5)包装工序:
  A.包装操作工操作不及时或不当,造成面饼损坏,形成浪费;
  B.包装时出现批量次品,需二次处理,造成的浪费;
  2.千米卷
  A.设备故障率高,次品率高,造成浪费;
  B.人为原因,操作工操作不熟练,扶料工水平差,造成切料、空袋等损耗;
  C.偶发事件,如掉号、中缝端封不住或烫坏等。
  D.厂家供货时,原料米数不足;
  3.料包
  A.操作工不熟练切料损失;
  B.人为性浪费,如管理不善,放置过期未结转;
  C.投包机故障造成切料损耗;
  D.料包在制作过程中存在质量问题,或数量不足;
  4.胶带
  A.封箱机切断位置过长,造成损耗;
  B.封箱效果差造成重复损耗;
  C.人为的损耗(如乱贴乱粘、万能胶带等);
  D.胶带质量差或米数不足;
  5.纸箱
  A.设备原因造成拌坏;
  B.人为原因造成浪费,如乱扔、乱撕、乱摔造成损耗;
  C.工作失误偶发性用错纸箱,造成损耗;
  D.纸箱的尺寸不规则或质量不好,造成的次品二次包装;
  

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档