培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > 精益生产 >
生产管理人员的性格要求分析
来源/作者:网络 发布时间:2012年09月29日 阅读次数:
  在企业实现精益生产方式之前,我们来对现在生产管理人员做一些分折.
  生产管理人员需要什么样的性格,才能管理好生产活动。这是由生产活动的特点所决定的。那么,生产活动有哪些主要的特点,并和其他部门不同呢?
  1、员工多而杂。
  在制造型企业内,生产部和其他部门比较起来,员工数量是最多的。而且,员工的素质相对来说,比较的低一些,类型也比较多,普通操作工,技术工,管理人员下面的管理人员等。所以,要管理好这么多的员工,除了规章制度外,和员工的沟通非常的重要。这就要求管理人员性格上不能太内向,要善于了解自己的下属,发现问题并能及时有效沟通。这一方面,基层管理人员尤其显的重要,因为他们直接要面对自己的员工,而且影响力或者说领导力相对于部门经理要弱很多[大多数情况是这样的]。
  2、规章制度多
  这里就不用一一举例了。要落实这么多的制度,还有很多的作业流程,管理人员的执行能力就显的很重要。很多管理人员,比较容易“变通”,原则性不强。所以,生产管理人员在执行相关的制度流程,要坚决和坚持,原则性要很强,要体现制度上的公平性。
  3、工作环境和条件比较的单调
  这相对于销售部以及采购来说,就显的很明显。空间比较固定,时间也比较固定,甚至会经常加班。工作方式也比较的单调,特别是一般的生产管理人员,如车间主任,生产统计,调度人员。所以,生产管理人员在这种环境下,要耐的住这种枯燥,太外向的性格就不太适合,容易使工作做不细致。
  4、横向沟通多
  生产过程中,会出现这样那样的问题。而很多问题并不在于本部门,或者说本部门解决不了,需要其他部门协助解决。当然,这个主要指的是生产部经理而言。这就不仅需要外向性的性格,而且要有很好的沟通技巧。这不是说和下属沟通就不需要技巧,只是相对来说,横向和向上沟通更需要沟通技巧。
  5、管理的都是内部问题
  在为人处事上,有这样这一个词:内正外奇。什么意思呢?对外可以用奇谋甚至阴谋,这是为获取或维护自身利益的需要。但对于内部,则要坐的正,更不能用阴谋,要维护本系统内的公正公平性。
  6、事情多而杂。
  人员多,设备多,事情多,出现的状况也多。出现问题就马上解决,否则会严重影响交期,增加生产成本。所以,管理人员现场的反应能力,对问题的敏感性,也是很重要,不能拖拖拉拉,处理问题要及时分析并解决。反应在性格上,就是要细致,要果断。
  综合上所述,一名合格的生产管理人员,应该具备这样的性格:耐的住单调,不很外向的外向,细心细致,果断,原则性要强,行要坐的正。在适当的时候,又要点强势。
  当然,这也并不能一概而论,这与企业文化,企业的性质,生产部的规模等有关系。只要经过一段时间的工作,看管理人员能否担当起自己的职责,完成上级交待的各种任务,如果能,那么,这就是一个合格的生产管理人员。相反,所担负的工作经常出现比较大的波动,那么就表明其不胜任所在的职位。
  现在社会讲究的都是高效全能性人才,不只单单看员工的学历了。

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档